项目管理系统流程及要求规范.pdf

实用标准文档 项目管理流程及规范 2016 年 11 月 09 日 文案大全 目录 1. 文档目的 3 2. 项目流程 4 3. 项目流程规范 5 3.1 需求（调研）分析 5 3.2 产品低保真原型 5 3.2 原型 / 需求 评审 5 3.3 项目立项 5 3.4 需求确认 6 3.5 项目周期重新估算 6 3.6 活动 (功能 )时间估算 6 3.7 需求变更管理 7 3.8 风险预警 7 3.9 进度控制 7 3.10 质量管理 8 3.11 产品发布 8 3.12 项目验收 8 2 / 8 1.文 档目的 本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、 产品经理和各部门之间的协作， 达到合理管控项目， 有制度可依。 从而杜绝或减少项目排期 混乱、随意插队等现象。 3 / 8 2. 项 目流程 4 / 8 3.项 目流程规范 3.1 需求（调研）分析 1、 明确项目范围 2 、 明确项目目标 3 、 识别项目干系人并管理期望 4 、 整理项目需求 5 、 可行性分析（技术、经济、操作） 6 、 预测项目风险 7 、 以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表 8 、 （外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字） 9 、 （如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异 报告含在项目概况报告里面） 3.2 产品低保真原型 1、 交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求 2 、 产品出完整的低保真原型 3 、 项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求 3.2 原型 / 需求 评审 1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审 会议 2 、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会 上开展 3 、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4 、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要 3.3 项目立项 1、 邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要 包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。 2 、 会议立项 1) 任命项目经理，组成项目团队 2) 项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告； 3) 项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由 5 / 8 产品来讲解原型，项目经理做补充。 4) 需求讲完后讨论问题点，所有人发表看法，记录难点和问题点； 5) 项目经理分解任务至各个部门人员， 明确任务和责任， 需对每个相关人做工时确认， 并做排期确认。可根据项目概况报告里的初步排期表做确认。 6) 明确项目沟通机制：技术碰到原型问题找产品，产品修改后通知项目，项目看过没 问题产品再通知技术；项目需要的资料找项目；资源协调找项目；重要的问题出现 找项目；项目和客户沟通；项目沟通障碍找业务帮助。重大问