【绩效】绩效管理中沟通应是双向的.pdf

【绩效管理体系与量化考核】 绩效管理中沟通应是双向的 在考核结束后， 管理者就需要与员工坦诚地进行相互沟通， 使员工对考评结果认同， 肯定员工在工作当中的优点成绩， 同时要指出其在工作中的差距， 并共同制定今后工作 【行业类型】 普适 【问题类型】 绩效管理 【企业背景与问题分析】 一些企业管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的 事，员工是其中完全的被评估者，企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。 在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。目前一些企业管理者往往错误地 认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事，员工是其中完全的被评估者， 企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。员工则很容易产生抵触情绪，这使 绩效管理的推行变得困难重重，使员工对企业部门及个人的目标任务缺乏充分 的理解。由于上下级沟通不够，绩效管理非但没有达到预期设定的目标，而且严重挫伤了员工的积极性， 绩效管理是管理者和员工的共同责任，企业员工是绩效管理的基本对象，企业管理者必须借用各种各样的 方式方法，使员工对绩效管理的重要性和必要性有深入的认识和理解，并在思想观念上达成一定的共识， 提高员工参与绩效管理的积极性和主观能动性。 社会心理学有一个重要的发现，当人们参与了某项决策的制定过程时，他们一般会倾向于坚持立场。 并且在处于逆境下也是管理者与员工进行充分的双向沟通的过程，通过平等的交流与沟通，上下达成一致 目标，绩效管理也就会落到实处、沟通的本质就是让员工参与，让员工由被动的接受者成为目标和体系的 决策者，极大地调动员工的积极性和主动性。 【解决方案】 绩效考核结果出来后，应该做好结果反馈（工作、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟 通的一个过程，而绩效管理工作最终要与薪酬、奖金、升迁等挂钩，使企业进入优胜劣汰的良性发展模式， 企业进行绩效管理工作，员工更关心的是绩效结果。因此在考核结束后，管理者就需要与员工坦诚地进行 相互沟通，使员工对考评结果认同，肯定员工在工作当中的优点成绩，同时要指出其在工作中的差距，并 共同制定今后工作改进的方案。这样才能确保不出现员工与管理者之间，员工与考评者之间，员工与员工 之间相互猜测和不必要的心理防范而导致对今后工作的影响。在一般情况下，员工对企业管理者做出的各 种反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的事实所以双向沟通在绩效管理工 作中极为重要。 许多人认为考核是绩效管理的核心，事实上，绩效沟通才是真正的 关键环节，目标设定好了，绩效沟通有成效，完成绩效结果是水到渠成 的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工、发展未来的目的。绩效 管理仅仅成了给员工打分的工具， 长此以往， 人员对考核失去信心， 绩效管理就会逐渐 成为中看不中用的摆设。 一个绩效管理的过程， 就是一个绩效沟通的过程。 对员工来讲， 能及时得到对自己工作的反馈信息和领导帮助， 不断改进不足。 绩效沟通到位了， 业绩 管理上就会事半功倍，反之则要费时费力、事倍功半。 要想让绩效沟通顺利进行，必须进行几方面的准备，首先通过培训、宣传，让主管和员工们认识到绩 效沟通的重要性和好处。同时，让人们学会绩效沟通的方法。然后从制度上建立系统的沟通制度，让员工 尤其是主管有责任有义务进行沟通。这样，人员对沟通的态度也会发生显著变化，从原来的抵触到愿意沟 通。 幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！ 幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。 幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是如 此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。 幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许