2015年车辆管理维护自查情况的报告.docxVIP

车辆管理自查情况报告 为了切实加强车辆管理，排除车辆的安全隐患，杜绝车 辆事故的发生，中核机械公司总部办公室组织开展了车辆管 理及维护使用情况自查活动。 现将自查报告情况如下： 一、公司总部高度重视车辆管理工作，严格遵守公司关于车辆管理和使用的各项规章制度。每月最少对所有专职驾驶员进行一次车辆管理规章制度、安全驾驶学习，找出车辆使用中存在的问题，认真落实责任到人。坚持日常用车由车辆管理人员统一调度和管理车辆，强化日常监督，建立了规范公车的管控机制，严格执行公车定点停放、定点加油、定 点维修“三定”管理，健全完善公司 OA 系统，专人负责、领导审批、统一派车等用车制度。车辆驾驶员严格执行车辆 派遣、驾驶、检查等规定。认真落实各项安全措施，决不允许酒后开车、出私车、私自把车辆交给非专职或无证驾驶人员行驶、不准违规驾驶、不带故障行车、不准以车谋私。履 行节约， 采取有效措施， 努力降低消耗， 节省车辆费用开支。 二、加强车辆维护保养工作，每位专职驾驶员都能做到出车前、行车途中、收车后对使用车辆的检查。包括机油、水、轮胎、制动、发动机等是否正常。发现存在安全隐患及 时与车辆管理人取得联系。 坚持对车辆周期保养 （ 5000 公里 更换一次机油三滤，红旗车 10000 公里），保持车容整洁， 车况良好。 三、严格遵守车辆管理维护、加油各项制度，确保高效 安全运转。 是坚持维修登记制度。车辆的维修必须在定点维修厂进行。维修前由驾驶员本人提出申请，经车辆管理人员与主 管车辆领导同意，报公司总经理，经过批准后方可维修。维 修时要确定更换零配件的品牌、 型号、厂家等做出维修预算。 出差（或出车）途中需要急修更换配件的，及时打电话 向车辆管理人员说明情况，得到认可后，才能更换维修。 维修时司机到场鉴修，对维修厂家更换的零配件品牌、 型号、价格等逐一确认，发现问题及时报告。 是完善加油登记制度。为统一公司总部加油制度，由车辆管理人员月初提出加油计划，车辆管理人员统一请款充值做到一车一卡单车核算，做好加油登记表，每月将加油情况单车百公里耗油情况及时向主管车辆领导汇报。 是坚持落实公司 OA系统派车制度， 提高公务用车办事效率，减少用车次数。除公务活动外，驾驶员不准私自开公 司车辆外出，车辆使用完毕后将及时返回单位停放。车辆使用都能自觉在公司 OA 系统提出申请，经领导批准，车辆管理人员派车后方可出车。 是节假日公车封存制度。节假日期间公司车辆统一封 存并安排值班车辆。驾驶员要保证 24 小时通讯畅通，服从 车辆管理员调派，安全驾驶，保质保量按时完成任务。 5 是车辆自查情况。 公司总部现有车辆五台， 其中七座别 克商务两台车、红旗牌小轿车一台、一汽奥迪 2.4 一台均车 况良好行驶正常， 未发现异常情况。 一汽奥迪 1.8（浙 FU3019） 小轿车的登记日期为 2004 年 5 月已使用 12 年，为核电分公 2009 年购置的二手车，设备各部件严重老化，维修成本 较高，（2014 年维修费为 15660.00 元），行驶费用大（ 2014 年共行驶 2.8 万公里、油料过道费用 3.8 万元、百公里耗油 升）车辆行驶中噪音大，车辆安全行驶得不到保障，领导及客人多次提出换车意见，该车已不适合作为接待及公务用车。建议处置更换车辆。 赵宏 2015年 5月 15日