人力资源-基本工资管理制度(DOC 19页).docx

基本工资管理制度 第一章  总则 第一条 第二条  为规范员工工资额确定及调整办法等有关事项 , 特制定本制度。 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外 工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资， 不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 基本工资管理制度 第二章 工资结构 第一条 第二条  员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、 医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能 等因素确定的、相对固定的工作报酬。 第三条  浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资， 项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表 现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬， 每月调整一次。 第四条  项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关 研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进 行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20% 。 第五条  项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行 评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。 在预定的截止时间，如项目完成率低于 60% ，项目津贴自当 月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至 项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价 值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。 第六条  员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、 缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。 第七条  员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在 下月工资“补杂” 项补发。 基本工资管理制度 第三章 工资系列 第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营 销三类工资系列。 第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常 管理或事务工作的员工。 第三条 第四条  技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技 术和品质管理等专业技术工作的员工。 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作 的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。 第五条  员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列  适用范围 行政工资  1、总经理办公室成员。 2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除 外）。 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供 应部所有员工。 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、 质量管理部、生产部从事非 专业技术工作的员工。 技术系列 营销系列  研究部、工业设计部、技术工程部、生产技 术部、质量管理部、市场推广部和客户 服务部所有员工。 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、 市场推广部、销售计划部和客户服务 部所有员工。 2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。 基本工资管理制度 第四章 工资计算方法 第一条 工资计算公式： 实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标 准*固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工 资系数之和 第二条 工资标准的确定： 根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工 薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务薪级对照表》、 《员工工薪级表》。 第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，固定工资标准系数为 A，其中基本工资、 技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为 A1、A2、 A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工 资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4， B=B1+B2+B3+B4 。 以上系数的标准设定说明如下表。 工资系列  固定工资标准系数（A） 数（B）  浮动工资标准系 列 列  行政系 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 — 技术系 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0 列  .2 营销系 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 — 从左到右,各项意义依次为 :合计、基本工资（A1）、技术工资 （A2）、住房补贴（ A3）、医疗补贴（A4）  合计、考 勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资 （B4） 第四条 固定工资计算办法： 固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工 资*（A1+A2+A3+A4） 第五条 浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标 准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ）其中 C1 为出勤考核系 数；C2