《批量精装修工程施工作业指引》.pdf

实用标准文档 批量精装修工程施工作业指引 1、编制目的 1.1 规范批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提 升装饰工程质量水平和观感； 1.2 明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病； 1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、 标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异； 1.4 满足与业主签署合同要求，规避交付风险； 2、适用范围 2.1 本管理办法适用于 集团内所有精装修交付项目 / 标段，且集中交付套 （户） 数不少于 80 套（户）； 2.2 本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理； 3、职责 3.1 集团计划及工程部 : 3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订； 3.1.2 监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目 / 标段精装修工程管理 策划书及样板计划； 3.1.3 开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部 文案大全 实用标准文档 组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售； 3.1.4 精装修项目 / 标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允 许开始批量施工； 3.1.5 集团巡检中对精装修项目 / 标段工程安全、质量、进度、计划管理及 风险进行排查和指导； 3.2 分公司工程部： 3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作； 3.2.2 公司层面对公司内精装修交付项目 / 标段工程进度、计划、质量整体 平衡协调，避免系统性质量通病； 3.2.3 公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划； 3.2.3 初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核 同意后报集团计划及工程部审批； 3.2.5 公司内部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收 销售样板、施工样板，公司内部初验合格后申报集团计划及工程部复验； 3.3 分公司项目部： 3.3.1 精装修方案图纸、 施工蓝图组织图纸会审， 并形成书面图纸会审记录； 3.3.2 参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审； 3.3.3 在投标阶段， 项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘， 熟悉现场，避免进场后争议； 3.3.3 组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感 文案大全 实用标准文档 满足开放展示需要； 3.3.4 编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划； 3.3.5 组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水 作业。按照合理工期、进度组织施工； 3.3.6 大面积精装修工程施工前，组织安排精装修单位施工样板； 3.3.7 精装修单位进场后，项目部组织各甲供材料供应商、甲分包单位、精 装修单位协调会，明确甲供材正常下单生产周期、注意事项，明确甲分包单 位工作界面移交要求、正常施工周期； 3.3.8 根据现场进度及时调整精装修单位提交甲供材料的下单、进场计划， 并安排甲供材料进场后监理见证送检、三方（精装修单位、供应商、监理） 书面移交记录； 3.4 监理（联合监理） ： 3.4.1 协调土建与精装修单位工作界面移交，建立一户一档移交档案（土建 单位、精装修单位、监理三方书面记录） ，明晰职责； 3.4.2 防水（结构防水、附加防水）工序验收，并按照楼层、房号取样存档 （一户一表）； 3.4.3 根据甲方审核同意的淋水试验方案跟进外墙（门窗）淋水试验，并按 照楼栋、楼层、房号逐次记录（并留影像资料备查） ，至户均渗漏条数不大 于 0