人力资源管理及相关流程.pdf

浙江永源汽车有限公司 招聘管理制度及工作流程 第一章 总 则 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员 质量，特制定本制度。 第二条 适用范围 公司所有人员招聘。 第三条 基本原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、人品优先、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、 合理。 第二章 招聘的计划与组织 第四条 招聘计划的依据 招聘按公司 “岗位及最终定编核准的人数” 为人力资源需求的基本依据。凡是预算外的新 增职位，在招聘时需有总经理的批准的《人员增补申请表》做为人力资源部实施招聘的依据。 第五条 招聘的组织分工 人力资源部负责全公司人员招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求 与外部人力供给的桥梁。 第六条 招聘时应注意的事项 （一） 人力资源部在实施招聘工作时，应先检查是否有《岗位描述及职责》说明书，如有， 则应审查是否需要修订。如没有，则与相关单位进行工作分析，编制《岗位描述及职责》说明书。 （二） 公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，须向人力资源部推荐，经审核后，根 据需求向相关部门推荐，若暂无需求可将信息存入公司备用人才库。 第三章 操作流程 第七条 用人申请 公司各部门需要补充人员时，部门负责人须填写《人员增补申请表》由系统负责人审核， 报人力资源部，经人力资源部负责人核实后，报总经理批准，然后由人力资源部实施招聘。 第八条 内部招聘 （一） 公司人力资源部收到《人员增补申请表》后，经分析决定实施内部招聘的，对内发布 2019-7-31 内 部 资 料 注 意 保 密 第 1 页 浙江永源汽车有限公司 招聘启事。 （二） 根据招聘启事要求， 凡符合条件的公司员工在征得所在部门同意的情况下， 均可在报 名截止日期前至人力资源部报名并填写《员工内聘登记表》 。 （三） 由人力资源部组织安排初试、复试进行筛选。 （四） 经复试确定人选后，由人力资源部办理调动手续。 第九条 外部招聘 （一） 人力资源部收到《人员增补申请表》后，经分析决定实施外部招聘的，进行评估并 选择合适的招聘渠道，并发布招聘启事。 （二） 人力资源部将收集到的应聘者资料与《岗位描述及职责》说明书的要求进行比较， 向初步筛选合格者发出面试通知，并组织安排面试。 （三） 面试合格由人力资源部负责通知录用，并确认应聘及备案资料是否齐全。应聘及备 案资料应包括：个人简历、应聘登记表、面试评价、学历证明及相关证书复印件、身份证复印件、 照片等。应届学生还应备案成绩单及国家就业推荐表。 第十条 面试 （一） 一线员工面试。由人力资源部会同车间主任共同面试，最终确认。 （二） 一般职员面试由两轮组成。初试由人力资源部统一安排；复试由人力资源部会同用 人部门确定面试考官， 充分做好面试前的准备， 制定面试提纲后安排应聘者进行复试并最终确认。 （三） 主管级以上管理人员面试由三轮组成。初试由人力资源部统一安排；复试由人力资 源部会同用人部门确定面试考官， 充分做好面试前的准备， 制定面试提纲后安排应聘者进行复试， 最后由总经理面试并最终确认。 （四） 为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业性向等有比较全面、深入的了 解，必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测试。 （五） 人力资源部组织相关部门编写《招聘面试题库》进行结构化面试及相关笔试的参考 依据，并由人力资源部负责及时更新和完善。 第十一条 员工入职管理流程 （一） 员工入职管理的适用范围为外部招聘所录用人员。 （二） 录用人员到人力资源部报到，由人力资源部负责办