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基于战略的薪酬体系设计
主讲人:张建国
华夏基石人力资源管理咨询有限公司
(2004.4.09)
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资源顶
企业薪酬体系面临的挑战与策略
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与
竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力
资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有
剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献
大小?
3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在
动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿亻
而成为企业核
心竞争力的源泉。
企业薪酬体系面临的挑战与策略
4、如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。
5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目
标是什么?
6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依
据是什么?
7、如何依据价值创造的2:8规律,确定企业内在报醐水平的差异性?如何建立分
层分类的人员薪酬系统?
8、如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市
价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。
某公司研发类员工薪酬水平分析
工资收入部分比较
年度总收入部分比较
初级好发工程断发工程师
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