项目管理系统机构.及人员职责doc.pdf

实用文档 第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目 各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规 范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的 技术技能要求相适应。 文案大全 实用文档 业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施 工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个 专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责， 同时接受总承包管理与协调。 文案大全 实用文档 第二节、项目管理组织机构图 项 目 部 项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 施 预 质 安 质 材 测 试 工 算 量 全 料 料 量 验 员 员 员 员 员 员 员 员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 文案大全 实用文档 第三节、主要管理、技术人员配备 拟投入本项目的主要人员配备表 序 性 职 联 系 电 姓名 拟任职务 号 别 称 话 1 项目经理 2 项目副经 3 技术负责 4 安全员 5 质检员 6 施工员 7