财务组织机构与岗位职责的设计概述.pptx

第二章 财务组织机构与岗位职责的设计;第二章 财务组织机构与岗位职责的设计;1.1 企业财务组织机构概念 1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式;;） (一)适应性原则 要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简单、业务量少，财务机构可以小些；经营类型复杂、业务量多，财务机构可以大些 。实际工作中，大型集团公司的财会机构可设置为“部”，大中型企业的财会机构可设置为“处”，小型企事业单位的财会机构可设置为“科”或“室”。 (二)牵制性原则 设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。; 1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的各个环节，在关键点上设置控制岗位，运用财务的专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的。 2、财务机构内部岗位之间相互牵制 就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有明确的职权、责任和具体的工作内容，实行岗位责任制，做到分工协作、相互制约和监督，达到减少差错，防止舞弊，提高会计信息质量的目的。; (三)效率性原则 设计财务机构时 ，要使会计机构及其内部各个岗位、人员各司其职，协调一致地履行职责。避免机构重叠、人浮于事、互相扯皮，努力提高会计工作效率。 在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业则最好采取分设的办法。 ;1会计与财务合并设置形式 2会计与财务分别设置形式;财会机构分设和合设比较表;;第二节企业财务组织机构的设计模式;以财务总监为领导，以财务部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种财务工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置财务总监岗位、会计与财务分设的企业。 ;; 以财务总监为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些资金管理或者预算管理和内部控制等工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种财???工作的分工模式。 ;;一般来讲： 企业组织机构按扁平设置 ，则财务组织可以采取分散管理模式； 企业组织机构按垂直设置 ，则财务组织可以采取集中管理模式； ; 以财务部经理为领导的一种财务工作的分工模式。 ◆　一般适用于中小型、不设置财务总监岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。 ;;　　以财务主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。 　一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。 ;; 3.1小型企业财务组织机构的设计 3.2小型企业财务岗位职责的设计 　;3.1小型企业财务组织机构的设计;（三）财务机构运作要求： 1、要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他业务。 　1、要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量。 　3、要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行 。;财务岗位责任制：明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。 1、财务主管岗位基本职责和要求 2、出纳岗位基本职责和要求 3、总分类账会计岗位基本职责和要求 4、明细分类账岗位基本职责和要求;4. 大中型企业财务组织机构和岗位职责的设计;4.2财务岗位职责设计 　　1、财务总监：在企业负责人领导下，主管经济核算和财会工作的负责人。必须由具有五年以上财会管理经验的高级会计师担任 　　 2、财务部经理：必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任 　　3、出纳岗位 　　4、资金管理岗位 　　5、财务预算岗位;二、财务岗位职责设计 6、内部控制岗位 7、筹资管理岗位 8、投资管理岗位 9、利润分配岗位 10、税收筹划岗位 11、稽核岗位 12、档案管理岗位;5. 企业集团财务组织机构和岗位职责的设计 ; (一) 与大中型企业会计机构设计的相同点 　 采取会计与财务分设模式或合并设置形式，并在其内部设置相应的机构和岗位。 (二) 与大中型企业会计机构设计的不同点 　　需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财会部门。其中，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。 ;（三）财务机构运作要求 　　集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一般可