软件项目管理-北邮-韩万江10说课讲解.ppt

软件开发项目管理北京邮电大学软;承上启下项目计划项目进度计划—;RoadMap　　合同管理 ;引言-软件项目中的风险不断变换;引言Rothfeder 198;软件开发项目管理第十章软件项目;本章要点一、软件项目风险基本概;风险的定义损失发生的不确定性；;项目风险的三要素一个事件事件发;风险图示项目风险;风险类型预测角度 已知风险－K;风险的基本性质风险的客观性风险;本章要点一、软件项目风险基本概;风险管理的四个过程风险识别风险;1--风险识别风险识别是试图通;风险识别输入标识风险按照一定的;方法及工具德尔菲方法头脑风暴法;风险条目检查表检查表法是利用检;检查表风险识别类型域产品规模商;SEI风险识别检查表;Product Enginee;Development Env;Program Constra;风险识别的结果;2--风险评估确定风险发生概率;风险评估分析风险发生的概率，确;风险评估确定优先次序按风险的严;风险评估的方法-定性风险评估定;风险概率风险概率值：没有可能;风险后果（影响）风险后果风险影;风险概率及后果估计-矩阵图 ;风险评估的方法-定量风险评估盈;访谈确定概率分布模型领域专家访;举例-基于正态分布进度风险评估;决策树分析决策树分析是一种图表;决策树分析与EMV ( Exp;决策树分析例子—风险值？EMV;决策树分析例子;课堂练习利用决策树风险分析技术;课堂练习课堂练习.025*10;量化检查表;McFarlan’s Risk;排序输入风险事件可能性影响风险;3--风险规划针对风险分析的结;风险规划的主要策略回避风险转移;-回避风险回避风险是对所有可能;-回避风险注意事项对风险有足够;-转移风险转移风险是为了避免承;-损失控制损失预防损失抑制;-自留风险由项目组织自己承担风;实例人员的频繁流动是一项风险，;实例-采取的策略与现有人员讨论;风险管理应对计划排序输入风险事;4--控制风险－项目跟踪控制实;本章要点一、软件项目风险基本概;风险管理计划风险应对计划（to;任务可能的风险产生的阶段产生的;风险应对计划清单风险计划清单;风险管理是一个连续的过程;风险管理推荐的措施软件项目计划;风险、高风险、冒险风险范围的极;本章要点一、软件项目风险基本概;案例分析School项目案例说;小结风险管理的四???过程风险管理