烟草公司管理系统精益管理系统降本增效工作汇报.pdfVIP

实用文案 烟草精益管理降本增效工作汇报 2016 年以来， XX 分公司按照省、市公司的总体部署和 工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定 位，牢固树立节约集约的发展理念， 广泛开展全员、 全过程、 全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降 本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对 行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的 内在需求， XX 分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求 全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低 成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常 工作中，增强企业内生发展动力。 5 月初召开的降本增效动 员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意 义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效， 由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途 径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、 提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控 费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点 文案大全 实用文案 要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作 的推进， 2016 年 1-5 月份， XX分公司在市局列出的 16 项可 控费用中，相比去年同期实际支出合计减少 28.3 万，同比 下降 22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 （三）紧抓措施保障降本增效落实到位。 1. 烟叶生产方面。 （1）“一优”即“优化收购流程”。 一是 不再安排专 业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的 4 个月减少到 2 个月左右； 二是 将初检、编码和现场管理工 作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。 三是 每条 收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总 考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗 位工作，不再单独安排监磅人员。 （2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面： 一是 减少公司聘请的小工数量，目 前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工 241 名，比去 年减少 22 人，可节约费用 9 万元左右。 二是 减少合作社聘 请的专业化分级指导队员数量，计划按 1700-1800 担/ 人聘 请 100 名左右，比去年减少 60 人左右，可节约专分散收资 金约 5 元/ 担，合计约 82 万元。 减少烟叶浪费方面： 一是 加强分级队员筛选培训，计划 择优录用 326 名专业化分级队员，人均日工作量提高到 8.6 担（含专业化分级指导队员人均日工作量为 6.6 担）。同时 文案大全 实用文案 落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。