石材雕塑施工方案.pdf

目 录 第一章项目经理和主要技术、 管理人员的配备· ·················3 第二章施工方案和方法· ····································14 第三章工期和进度计划· ····································25 第四章质量保证体系与措施· ································29 第五章主要机具、 设备和劳动力的配置· ······················36 第六章安全文明施工措施的合理性、 科学性····················39 第七章施工部署和现场 平面布置·····························48 附图：1. 施工进度横道图……………………………………… 51 2. 施工部署平面布置图……………………………… 52 第一章 项目经理和主要技术、管理人员的配备 1.1 项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管 理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程 质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工 程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位， 协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组 织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负 责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组 织管理。现场临时设施就近租用。 1.2 该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全 施工达优。 1.3 主要施工人员配置 拟投入本合同工作项目部人员组成表 姓 名 职 务 职 称 分管工作 项目经理 现场全盘管理工作 技术员 现场技术管理工作 安全员 现场安全管理工作 质检员 现场质量管理工作 施工员 现场施工管理工作 本工程一旦中标， 我公司立即成立项目经理部。 并委派具有丰富 现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理， 另外再配备专 业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备 员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、 质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理， 生产指挥调度， 技 术质量安全， 是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理， 对作 业层负有管理与服务的职能， 以确保本工程的质量与工期达到业主的 要求。 代表公司履行对顾客的承包合约， 对发行合约负直接责任， 执行公司 质量方针，实行质量目标； 组织实施公司质量体系文件，建立和完善 项目机构，