（绩效考核)党办推行绩效评价体系工作汇报.doc

PAGE （绩效考核)党办推行绩效评价体系工作汇报 推行党委工作绩效管理评价体系工作汇报 常村煤矿党委办公室 从6月1日起，我矿党委工作绩效管理评价体系于全矿所有政工部门和7个试点单位正式运行。党办作为推行党委工作绩效管理评价体系的责任部门和“促发展”实施小组的牵头部门，于矿党委“3336”工作思路的指引下，按照既定的工作流程，有效地开展各项工作。通过壹个月的正式运行，取得了壹些初步效果，现将工作情况做壹简要汇报。 壹、推行党委工作绩效管理评价体系以来，部门做的各项工作 自绩效评价体系工作开展以来，党办严格按照党委要求和《党办绩效评价细则》开展各项工作，具体如下：（壹）组织本部门人员认真学习公司和矿下发文件精神，明确了解绩效评价工作的目的和意义，以及推行党委工作绩效管理评价体系的重要性和必要性，对党办应担负的工作职责有了详细的了解，且安排专人负责此项工作。（二）为保证目标引领机制的实现，由党办牵头制定了2007年常村矿党委工作目标，明确了今年党委各项工作的内容、标准以及具体的实施办法，且将其落实到了责任部门。（三）根据工作目标的内容和要求，重新确定了党办的职责范围，结合部门负责党委工作绩效管理评价体系的项目和内容制定了本部门的工作绩效考核细则，且于此基础上制定了岗位工作考核细则和考核办法，将工作职责明确地落实到每个人头上。（四）作为“促发展”实施小组的牵头部门，党办对“促发展”组的整体工作进行了认真的安排部署，按照落实责任—采集信息—核实信息—自评汇报—考核评价—整理归档—持续改进七项流程开展工作：首先，要求“促发展”实施小组的12个成员单位分别制定了《落实党委工作绩效管理评价体系的实施方案》和《责任制度》，明确各部门负责人为此项工作的第壹责任人，且要求各部门安排专人负责此项工作，进行责任落实。其次，针对“促发展”部分8项指标34条内容，进行了分解提炼，掌握其中精髓，制定了关联的支撑性文件和制度统计表，将分解的各项内容按照月度、季度、年度三种形式分别划分到关联责任部门，使有关部门壹目了然，清楚地知道自己应该做什么、怎么做、什么时候做。第三、确定每月25日定期召开促发展小组例会，及时总结本月工作情况且对下月工作做出安排，同时，收集本月各部门的关联内容资料和反馈信息。目前会议已按时召开了俩个月，起到了应有的效果。第四、党办每个月对12个成员单位的工作和上报自评资料的真实性进行检查和核实，确保促发展信息资料的真实性、可靠性，从根本上杜绝了弄虚作假、敷衍了事。第五、对收集的资料信息进行统壹整理归档，且按照促发展评价细则进行评价，认真分析各项内容的失分原因和奖分理由，且总结提炼出当月的工作心得、感受以及关联的意见和建议，形成书面方案上报评价办公室。（五）随着党委工作绩效管理评价体系的推行和部门工作的需要，对政工各部门的考核由党办负责，为此我们认真研究，详细制定了政工部门的考核办法，考核内容包括部门日常业务、重点工作（包括临时任务）、业务协作、服务基层四大部分。1、日常业务主要考核政工各部门的工作绩效管理考核细则中各项指标的兑现情况和部门的工作质量，占政工部门月度考核结果的30％；2、重点工作和临时任务主要是考核政工各部门完成月度计划任务和临时安排工作情况，占月度考核结果的40％；3、业务协作主要考核部门之间的互相配合、互相协作等情况，占月度考核结果的10％；4、服务基层是由党支部和基层单位对政工各部门管理、服务职能履行情况的监督考核，占月度考核的20％。于每月月底政工例会和全矿绩效考评会上，党办将对当月政工部门绩效情况进行通报，且将考核结果于矿务公开栏中公示。（六）加强了党办人员的自身培训，不断学习政工各部门的各项工作内容、标准和要求，努力使每壹个办公室成员均能成为“通才”，只有这样才有真正的资本去检查指导各部门工作，也只有这样才能进壹步理顺政工管理流程，不断提升政工部门管理水平，从而确保党委工作绩效管理评价体系的顺利实施。 二、推行党委工作绩效管理评价体系以来，本部门发生的变化 党委工作绩效管理评价体系的推行对部门工作产生了很大的影响，部门工作有了大的改变，具体体当下：第壹、工作内容有了改变，外延、内涵均得到了不同程度的拓展。党办是党委的综合办事机构，原来只围绕办公室的职责开展各项工作，但自从党委绩效评价体系推行以来，党办积极参和方案制定、信息采集等工作，担负了政工部门和支部工作绩效考核、促发展实施小组牵头等工作，把绩效评价工作纳入了党办的日常工作中，工作内容有了新的变化。第二、检查方式发生了改变。以往均是于月底的时候进行壹次能够称为“机械”的检查，能够说只是对结果进行壹些了解，而忽视了整个过程。当下，我们变被动为主动，于原来的基础上，每周下基层支部进行壹次信息采集和调研，不但对各项工作的进程有了壹定的了解，而且通过对整个过程