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（绩效考核)劳务工绩效考核张乐  热电事业部燃化二车间 2010年燃料运行劳务工绩效考核实施方案 二零壹零年七月 热电事业部燃化二车间劳务工管理办法 总则 为进壹步规范劳务工的管理，保证正常平稳的运行生产，特制定本办法。 适用范围 本规定适用于燃化二车间劳务工。 组织机构、职责及分工 （1）车间领导 车间负责人要对劳务工人员进行面谈，了解个人情况，且建立面谈记录。车间安全员负责对劳务工进行车间级安全教育。负责建立车间劳务工的岗位说明及关联的规章制度。 （2）班组长 负责当班期间所有的各项管理工作，组织完成班组任务。且负责班组的劳务工管理，建立劳务工违章违纪考核记录，且采取有效措施保证工作质量。负责提供岗位相应的劳动条件和劳动保护品，建立劳务工的劳保用品发放台帐，已备查见劳务工辞职或离职劳保用品的折旧计算。 （3）班组六大员 协助班组长对班组成员和劳务工的管理，负责对劳务工人员进行班组级安全教育，对岗位中劳务工人员进行所需的安全培训、工艺培训和设备操作保养技能培训，以及对劳务工所管辖的区域卫生进行监督检查，且做好关联记录。 目录 壹、考勤管理方面 二、劳动纪律 三、交接班管理方面 四、巡回检查管理方面 五、安全环保管理方面 六、工艺、生产管理方面 七、设备管理方面 八、奖励机制方面 壹、考勤管理方面 1、未经办理请假手续就离岗后按旷工处理 2、请假逾期不归，没有经过车间领导同意的或没有办理续请假手续者按旷工处理。 3、病假制度：请病假必须有公司认可的正规医院开具的病假条必须到医务室签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。 4、其他假期按事业部、车间关联制度执行。 5、班组劳务工请假必须于班前8小时前写好请假条，由班长签字确认方可生效，未按程序请假不来上班的按旷工处理。病假需有医院证明考核10元/天，事假考核20元/天。 6、未能积极推动班组建设工作的，造成工作滞后，扣30元。 二、劳动纪律 1、公司、事业部、车间及班组组织的各类培训、会议、活动无故不参加者，扣罚10元/人/次；迟到、早退者扣罚10元/人/次。 2、不按工作要求着工装,扣10元/人/次。 3、未于吃饭时间于岗位上吃饭或于岗位上吃零食,扣10元/人/次 4、于日常工作中，班组劳务工不能用攻击性的语言攻击或漫骂他人，否则每次考核20元/次，情节严重交车间处理。 5、上班时间见和工作无关的书刊,视情节考核10元/次。 6、旷工和迟到及早退按车间考核当天工资。 7、脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时之上者)扣罚20元/次。 8、对不遵守劳动纪律，工作不负责任，于岗位上捣乱，影响正常生产和安定团结者视情节给予100元的考核，情节严重的，交由车间处理。 9、无故不服从管理、不执行作业指令、态度蛮横、不讲理、给正常的生产作业带来壹定影响但未造成后果的,考核20元/次。 10、车间组织的义务劳动或因生产急需的加班，无故不参加者试情节轻重考核20元/次；请假按事假处理。 11、班前8小时、班上不准喝酒，否则考核当天工资。情况严重按公司、车间制度执行。 12、上班时间不得吵架、打架，违规考核当天工资。情况严重者交车间处理。 13、无证上岗（上岗证、安全作业证、特种作业证）扣罚5元/次/人。 14、班组劳务工必须保证通讯工具畅通，电话打不通、联系不上；考核5元，以此类推。 三、交接班管理方面 1、班组劳务工要严格按照交接班制度中的“三壹，四到，十交，五不接”进行交接班，凡不按交接班要求进行交接或者交接不清楚的将考核每次10元，对交接不清造成事故的交车间处理。 2、交接班记录不认真、涂改、漏记等考核10元/项。 3、班组劳务工要严格按照交接班制度中的交接班程序进行交接班，对不检查、不按照程序进行交接的将考核20元/次的考核。 4、早晨9:30上班召开班前会，下午18：30召开班后会：提前5分钟到交接班会议室开班前、班后会，将所问题汇总如不能按时做到的考核10元/次 5、夏季要交接“夏季四防”：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降温；冬季要交接“冬季四防”：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。未交接者，考核10元/次。因工作不到位影响正常生产的，考核责任人10元/次。 6、交接班时必须将操作室室卫生班班打扫交接，休息室内无杂物，桌面、饮水机擦干净，地面托干净等，不合格考核：10元/项，休息室内物品不得损坏如损坏照价赔偿且考核。 四、巡回检查管理方面 1、按照车间制定巡回检查路线,巡检点,巡检内容进行巡回检查．要严格执行公司的“五定”,“三级”,顶牌巡检制度，于正点(±15分钟)进行巡检且做好巡检记录，提前或推后分别扣5元/点（特殊情况除外）。如于巡检过程中对现场存于的问题不能发现解决的，按未巡检处理且考核10元/次。 2、岗位巡检发现的