钢结构桁架施工组织设计_图文.doc

钢结构工程 一、钢结构施工总方案 1、钢结构施工部署 2、施工及组织机构部署 3、施工进度计划及保证措施 4、劳动力安排计划及材料投入计划 5、主要施工机械设备配备及其保证措施 二、钢结构深化设计方案 1、钢结构深化设计依据 三、原材料准备方案 1、本工程加工制作分析 2、材料采购方案 四、钢结构加工制作方案 1、本工程加工制作分析 2、加工制作前准备 3、工厂加工制作工艺 4、工厂焊接工艺 5、对接接头节点措施 6、加工质量保证措施及检测方案 五、桁架的包装及运输方案 1、钢构件运输特点及运输方式 2、工程钢构件运输内容 3、构件运输管理流程及验收 4、构件运输管理流程 5. 成品保护方案 6 装车管理规定 7 成品保护 8 现场成品堆放保护 9 装车加固及标识 10超大构件公路运输 11 现场交货及验收 12 运输质量控制措施 六、钢结构现场安装方案方案 1、钢结构施工安装流程 2、预埋预埋件 3、现场测量放线 4、桁架安装 5、测量控制方案 6、焊接检验 七、质量控制程序 1、工程质量目标 2、工程质量保证体系 3、质量保证制度 4、工程质量检测 5、钢结构加工质量控制 6、钢结构安装质量控制 一、钢结构施工总方案 1 钢结构施工部署 1.1 根据工程特点及周边道路情况,钢结构工程分两个阶段进行,第一阶段为现场桁架拼接;第二阶段为桁架整体吊装: 施工总平面图 施工道路平面图 1.2 施工部署原则 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,运用科学的管理手段,采用一系列先进生产工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求,完成本钢结构制安工程的施工。 原则说明 目的性原则 明确施工项目管理总目标,建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置,上下左右关系的安排,都必须服从各自的目标和总目标,做到与目标相一致,与任务相统一。 效率性原则 尽量减少机构层次、简化机构,各部门、层次、岗位的职职责分明,分工协作。要避免业务量不足,人浮于事或相互推推脱,效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精干,一专多能,一人多职,工作效率高。 固定动态结合原则 项目施工是一个动态过程,工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等,都会引起项目责任成本的变化,因此,对项目要实行动态管理,定期予以调整,确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。 管理跨度与管理层次的统一原则 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次,设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中,减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 与企业组织一体化的原则 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分,项目组织形式、结构与企业母体相协调,以便于企业对其进行领导和管理。在管理业务上,施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。 2 施工及组织机构部署 2.1 钢结构施工部署 N Y 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权力确定 检查及反馈 组织运行 研究施工项目的规模 特点 要求 确定施工项目目标 设 事 设 机 构 设 人 能实现目标吗? 实 施 定职责 分层次 授权 定制度 2.2 项目现场管理组织机构 2.3项目班组成员职责 本工程项目管理方法采取分层次管理: 第一级管理由业主与监理单位组成的总项目指挥部,对我们现场具体实施情况进行宏观监控,通过每周召开高层次协调例会和现场巡视,制定宏观计划目标。 第二级管理主要由我公司项目经理部进行,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调交叉施工的矛盾,解决施工过程中遇到的问题,每日控制施工计划进度和工程质量,保证各阶段目标实现。 组织结构图中的项目经理由我公司总经理任命并授权,对整个项目的实施负责。对组建强有力的工程项目部,项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部,并且建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制,以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围,统一团队思想,加强集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率,保证顺利完成公司交付的使命。 总承包项目经理 钢结构技术负责 人 钢结构项目经理理 测量员 施工员 资料员 质量员 工长 安全员 2.4 主要人员的职责: 序号职务管理职责 1 钢结构 项目经 理 1、直接领导钢结构施工管理部,负责钢结构施工管理部整体管理工作。 2、对本工程的钢结构工程的生产、进度