当代企业信息化战略管理方案.pptx

一、关于消费者;消费者是决策者;消费者决策的四种方式;;;;消费者决策的四种形式;二、需要发展什么样的信息战略;注意力和理解力（第七章）;基于利益点的态度（第八章）;多元态度模型;情感与品牌（书第九章）;品牌商誉、形象和个性（书第十章）;群体影响和口头广告书（第十一章）;三、讯息战略的目标方法;;;幽默药品广告--他比她期待的活的长 ;恐怖诉求广告 ;2001莫比作品：皮肤病学会广告--老小孩“过老的脸” ;2001莫比作品：德国汉堡警察局广告--不要酒后驾车 ;焦虑式广告;生活片段式广告;生活片段式广告（例2）;轻度幻想式广告;宝马的“纯信息式”广告;演示式广告;补充：品牌决策;品牌是企业持续性的竞争资源;;品牌管理就是持续性的协助消费者完成清晰和有竞争力的品牌定位;注意;二、品牌管理的主要系统;品牌管理的实施需要相应系统的支持;市场信息系统是品牌管理的基础系统;产品概念开发与品牌定位系统;产品概念;产品概念;广告发展系统;业务回顾和市场计划发展系统;品牌管理人员发展系统;新产品开发系统;品牌管理部门的责任以及品牌管理人员的素养;;品牌管理部门的使命是了解消费者、并不断提高消费者的满意度，从而建立持续增长、不断赢利的品牌资产;在以品牌管理为导向的公司中，品牌管理部门在公司扮演推动公司各部门前进的主导作用;品牌经理最主要的职责的是了解市场（消费者和竞争者），并根据对市场和自身业务的分析回顾制定品牌战略并付诸执行，达到公司的短期业绩目标和长期品牌建设目标。;;分析能力、领导能力和沟通协调能力是品牌管理人员最重要的专业素养;分析能力是品牌管理人员的最基本素质。通过不断的追问为什么，在零散、复杂的状态中，通过全面的分析，描绘出业务的清晰图景，并且透过表象，挖掘出影响业务的主要因素及其相互关系;品牌管理人员的领导能力更多的是指基于对业务的深度分析，挖掘出问题的症结，提出期望的效果和解决方案，并通过相应渠道，说服、推动相关部门实施解决方案，以达到期望的效果。;沟通和协调的基础是深入了解不同部门的需求和特点，并且结合品牌业务目标，寻找大家的共同点，调动大家的??极性，实现大家的目标。;市场研究与分析、基本财务知识、产品知识、广告管理、促销管理、媒体管理、包装管理、基础销售知识和基础供应链知识是品牌管理人员必备的技能;;以结果而非过程为导向;要坚持的原则;赢的态度;勇于承担责任;尊重经验;专业精神;沟通;在不断挑战中成长;循序渐进;时不我待;三、本土企业如何建立品牌管理能力;内容;;本土企业品牌管理常见问题;内容;本土企业加强品牌管理的重要性;内容;内容;内容;品牌管理能力建设的四个阶段;（一）沟通执行;;沟通执行的适用对象;（二）聘请品牌经理;;招聘品牌经理的适用对象;;品牌托管的适用对象;（三）培养自身的品牌管理队伍;;培养自身的品牌管理队伍的适用对象;（四）成熟的品牌管理;;根据企业的发展阶段，循序渐进发展自己的品牌管理能力。;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。20:40:2920:40:2920:405/11/2020 8:40:29 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2020:40:2920:40May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。20:40:2920:40:2920:40Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2020:40:2920:40:29May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-118:40 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20208:40:29 下午20:40:29五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:40 下午五月-2020:40May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 20:40:2920:40:2911 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:40:29 下午8:40 下午20:40:29五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2020:4020:40:2920:40:29May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 20:40:29Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202