[图文]深圳某地产人力资源规划讲解-.docVIP

编制人员预算需要考虑的因素（2） 功能块搭配因素 ?职能部门人员与一线业务人员之间的比例 ?上下级管理幅度（如一个区域经理正常情况下管理几个项目经理） ?不同岗位配置比例（如一个项目正常情况下配置策划人员、销售 人员数量等） 其它因素 ?组织结构的调整 ?整体误差率建议值：±1~2%（突发因素等） 十、操 作 流 程 制订指导书 审核 董事会 Y 下发业务部门 人员预算讲解 人力资源部 人力资源部 人力资源部 N 附件一、二 开始 人力资源部 汇报材料 人力资源部 制定人员预算 业务部门 结束 N 招聘调配计划 人力资源部 再沟通 汇总及平衡 HR部/业务部门 Y 审批 董事会 Y 沟 通 N 指 审核 导 HR部 流程说明 ①人力资源部根据公司2003年度经营计划制订人员规划指导书 ②经董事会审批同意后正式下发到各业务部门，作为部门2003年度人员预算 的指导说明书，同时下发给各公司各部门人员预算编制表格及相关的人员 历史数据； ③人力资源部对参加人员预算的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算 实操方法； ④业务部门根据部门经营目标制订人员预算，在12月6日前提交到人力资源 部； ⑤人力资源部根据公司整体经营计划对业务部门预算进行汇总平衡，并同业 务部门沟通确认，最后报董事会审批，并进行评审；人力资源部将根据人 均月1.5万和人均月1.8万两种情况进行整合、统一。 ⑥人力资源部根据董事会评审通过后的结果制定整体人员招聘调配离职计划。