（绩效考核)督查考核细则.doc

PAGE （绩效考核)督查考核细则  公 用 局 实 绩 考 核 细 则 目录 总纲····································2 部门职能职责···································10 会议管理制度·································2 学习制度····································3 值班制度····································1 工作纪律·································2 考核办工作原则·······························1 考核办工作要求·······························2 督办程序····································1 考核工作实施方案·····························13 总纲 为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效和奖金、福利直接挂钩的工作制度。使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。 定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定位。 定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，以岗设人。 定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。 优化组合： 充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。 通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干壹个样，干多干少壹个样、干好干坏壹个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存于的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。 部门职能职责 壹、路灯管理所 1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。 2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。 3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调管理。 4、负责本所安全生产工作，加强职工安全知识教育，提高职工安全意识。 5、加强和各部门的沟通配合。 6、负责有关路灯照明设施投诉的处置工作。 7、根据季节变化及天色情况，对路灯的亮灭时间进行及时调整，对节假日等特殊情况亮灯进行统筹合理安排和及时调整。 8、负责路灯储备材料的采购计划工作。 9、负责学习和开展维护人员的安全生产工作。 10、负责局里下达的其它任务。 二、后勤管理办公室 1、负责本局内办公用品、清扫工具及各种设备的采购管理，材料配件出入库管理，职工食堂管理和机关后勤服务保障管理工作。 2、抓好局内办公区，生活区等室内外环境卫生管理工作。 3、抓好食品安全工作，做好办公区生活区、防火、防盗、防冻、防触电等安全工作。 4、抓好饭菜质量、卫生及食品安全，杜绝浪费。 5、做好后勤工作人员的安全教育培训工作。 三、车辆管理办公室 1、负责车队安全教育、检查、安全生产工作。 2、负责所属部门驾驶员的日常考核工作。 3、负责车辆油料管控工作。 4、负责车队工作计划，召开会议，上传下达，贯彻落实壹级领导指示及决定。 5、组织全体人员学习政治理论，学习业务知识，学习有关法律、法规及交通法规。 6、负责车队的安全管理工作，健全安全制度，经常检查仓库，车库、车辆的安全防火工作。 7、负责车辆维修、保养，降低成本，节约开支。 8、严格执行出入库管理制度。 9、检查考核车队所属部门驾驶员执行岗位责任制的落实情况。 四、工程项目建设管理办公室 1、负责所联系工程项目的监督、协调和配合工作，及时了解上报有关工程进度信息。 2、负责公用局编报、申请基本建设年度计划工作及于建工程月报、年报和其它项目统计工作。 3、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，且登记造册、妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，且办理登记手续。且规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、负责和规划、发展、国土、环保等部门联系，办理选址意见书、前期立项、土地及环评等前期手续。 5、负责项目施工图纸的委托