项目组织管理系统机构.pdf

实用文档 第十章 项目组织管理机构 一、管理形式 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我 公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本 工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监 理负责。 设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工 班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。 二、组织管理机构 2.1 现场组织机构的设置原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实 现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机 构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能 够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下 列原则： 精干、高效的原则 从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似 工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 层次分明、职责明确的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是 后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配 备要有利于大家充分发挥团队精神。 文案大全 实用文档 项目管理框架图 工 程 领 导 小 组 项 目 经 理 技术负责人 安 装 经 理 商 务 副 经 理 项目现场经理 土 安 合 技 质 物 商 安 建 装 工 工 约 术 量 资 务 全 程 程 部 部 部 部 部 部 部 部 瓦 钢 木 水 脚 装 工 筋 工 电 手 饰 施 施 施 施 架 装 工 工 工 施 修 工 班 班 班 工 施 班 组 组 组 班 工 组 组 班 组 文案大全 实用文档 2.2 组织机构的特点和保障作用 1、设置项目经理部 在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目 经理部，负责整个工程的综合管理