施工组织管理系统与协调.pdf

实用文档 第 1章 施工组织管理与协调 1.1 施工组织管理体系 1.1.1 施工组织管理内容 公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负 责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣 工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据 合同要求实施下列工作： （1）、组织管理架构 根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任 委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的 项目经理担任。 项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材 料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。 2、项目部职能分配及人员职责 项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》 ，建立组织机构并明确 职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保 本工程质量目标的实现。 （2 ）、工程质量控制管理 1、提出明确的质量管理目标，