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《总裁时间管理》学习笔记 昨天分享了 《打造赚钱机器国际课程》学习笔记反响不错，今天继续学习《总裁时间管理管 理》，现将学习到的课程笔记和大家分享，共同成长！ 为什么同样的 24 小时，有的人总是忙忙忙却没有成绩，很多成就很高的人却有钱还很有时 间？ 因为时间运用效率不一样，怎么管理好时间呢？ 总原则： 抓大放小原则，只做 “最有生产力” 的事情！ 什么是最有生产力的事情？ 只有我能做（别人不能取代） ，并且只有我做才能产生最大效率！ 作业：哪 5 件是最有生产力的事情？ 什么是只有你能做，别人做不了的事情？ 参考答案： 1 、 系统打造和优化 2 、 团队建设、人才培养，谈客户 3 、 学习成长、课程设计，创作内容 4 、 锻炼身体 5 、 陪伴家人 哪些是浪费时间的行为？ 1 、 看朋友圈 2 、 不必要的社交应酬 日为单位时间规划 假如有能力把一天时间拆成 5 段，请把一天时间安排好 时间 最有生产力的事情 7:00 — 8:00 锻炼身体 8:0010:30 团队建设、人才培养、谈客户 10:30 — 11:30 学习成长，课程设计、创作内容 14:0017:00 公司系统设计和优化 19:0022:00 陪伴家人 按日为单位三同时间原则 原则 1 ：同时段 原则 2 ：同地点 原则 3 ：同类事 同一类事情放到同一个时间段，效率最高 反面教材： 早上深圳谈客户，中午东莞谈客户，时间切割过细 ,时间效率很低 周为单位时间安排 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 准备日： 冲刺日 休息日 放松日 月为单位时间安排 以季为单位时间安排 案例：富爸爸作者罗伯特清崎 3 个月 工作 3 个月 学习 3 个月 写书创造 3 个月 玩 别人可以取代的事情如何处理？ 答案：有效的授权 所有可以授权的事情，一定授权别人做， 并监督结果 不用事事汇报，只有意外汇报 列出生活中可以授权的事情： 1 、 别人可以取代的事情都学会 授权安排 2 、 团队内搞不定的事情外包 3 、 家务等请阿姨 时间管理更高层设计 把目前可以被取代的事情逐步找人来完成， 复制自己 ，成为赚钱机器的部分； 自己的时间再 做更高级的事情，比如融资、投资； 逐渐系统化，打造一个个可复制的流程 创造系统的三个方法 1 、 标准化 对所有流程制定共同的和可以重复使用的规则，所有的细节都可以量化 2 、 流程化 操作流程步骤细化 对现有流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程优化 设计流程，中间环节操作步骤越少越好， 案例：以前机票流程，纸质机票和目前的电子票； 3 、格式化 流程进行切割；举例，客户销售变成下面的流程，请问是一个人完成 5 个流程效率高，还 是分工明确， 5 个人独立完成单独的流程效率高呢？ 流程 完成项目 流程 1 ： 破客引流 流程 2 ： 电话拜访 流程 3 ： 会议营销 流程 4: 客户服务 流程 5 ： 售后服务 案例： 麦当劳点餐、炸薯条、打扫卫生都是不同的人 每个流程细节进一步标准化用文字或者图像方式传递，这个就是打造系统的过程 系统打造好后如何复制？ 复制工具 用途 教材 学员用，教什么 教案 教师用，怎么教 教案 谁来教 企业的强大都是 人力资源 的强大，人是最大的资源