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(绩效考核)生产部考核指标
生产部门考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重(W)
得分(K)
考核分值
1
生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,
运营部、综合管理部
50%
2
生产不合格率
(检出的生产不合格数/产品数)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分,
质量部
25%
3
人均产值增长率
(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)
=目标值,得100分
<目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每降低x%,减y分,
财务部,行政人事部
10%
4
生产管理制度及工艺文件
内容质量高,提交及时性,得分100-90
内容质量高,提交不及时性,得分90-80
内容质量不高,提交及时性,得分80-70
内容质量不高,提交不及时性,得分70-0
综合管理部
5%
5
生产设备及工具的管理
管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分100-90
管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分90-80
管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分80-70
管理混乱,维护维修经常不及时,得分70-0
上级评价
5%
6
部门管理费用控制率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
财务部
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
7
部门工作合理化建议
重大改进,每增加1项,加20分
较大改进,每增加1项,加10分
壹般改进,每增加1项,加5分
厂长办公会
8
壹般工作失误
(如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
每出现1次,减5分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
9
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)
出现1次,总体考评分减50%
厂长办公会
否[]
是[]
最终考核得分:
生产部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重(W)
得分(K)
考核分值
1
生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
计划部
45%
2
生产不合格率
(检出的生产不合格数/产品数)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
质量部
25%
3
人均产值增长率
(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)
=目标值,得100分
<目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每降低x%,减y分
行政人事部
10%
4
生产管理制度
制度建设质量高,提交及时性,得分100-90
制度建设质量高,提交不及时性,得分90-80
制度建设质量不高,提交及时性,得分80-70
制度建设质量不高,提交不及时性,得分70-0
综合管理部
5%
5
生产设备及工具的管理
管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分100-90
管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分90-80
管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分80-70
管理混乱,维护维修经常不及时,得分70-0
上级评价
5%
6
部门管理费用控制率
(实际费用/预算费用)
=目标值,得100分
<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分
>目标值,每增加x%,减y分
财务部
5%
7
部门培训计划完成率
(实际培训时间/计划培训时间)
=或目标值,得100分
目标值,每减少x%,减y分,少于目标值30%不得分
行政人事部
5%
8
部门内部管理
善于调动员工积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能。得分100-90
基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80
基本能按工作职责分配任务,可是存于壹定不合理现象。得分80-70
给下属分派工作存于较多不合理现象,常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0
上级评价
5%
加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
8
部门工作合理化建议
重大改进,每增加1项,加20分
较大改进,每增加1项,加10分
壹般改进,每增加1项,加5分
厂长办公会
10
壹般工作失误
(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)
每出现1次,减5分
上级评价
业绩考核得分:
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否出现
11
重大工作失误
(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、
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