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免费发布信息网搜集整理 企业年度经营计划 一、 年度经营计划的编制程序 1． 企划部门依据中期计划，前年度与上年度经营实况，及本年度计划的各种可能 情况，拟编本年度计划背景说明。 2． 事业主持人核阅计划说明，并指示企划部门拟定本年度业务方针，并如集有关 主管研讨协商后进行核定。 3． 企划部门根据业务方针及事业主持人的指示，制定年度计划编制准则，通知各 有关部门或责任中心。 4． 各有关部门或责任中心，据此拟定各分项计划送企划部门。 5． 企划部门适时与各有关部门协调联系，综合、汇总、评估各分项计划，并视需 要开会商讨，编成本年度计划，经事业主持人核定后，送会计部门编制预算。 二、 年度经营计划的主要内容 1． 销售计划：销售部门根据市场预测、供需调查、价格及客户反应等资料，对主 要産品及本年度可能开发的新産品，拟定销售计划。 2． 生産计划：生産部门配合销售计划，考虑本年生産设备的状况及可能运用资料、