咨询公司岗位职责.docx

Word 文档仅限参考 咨询公司岗位职责 篇一：人力资源、监督岗位职责 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 办理离职员工各种手续。 负责各部门绩效考核工作。 组织纪律检查。 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 网站建设与维护。 法律事务处理。 公司合同审核。 媒体宣传、新闻采访。 组织企业文化活动。 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 篇二：业务部门经理岗位职责 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指 标。 确保每月的项目回款、发票正常收回。 合理使用资金，加快资金的周转率。 控制库存，实现动态库存的零管理。 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动 态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使 用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目 标的实现。 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升 公司核心竞争能力。 篇三：库管员岗位职责 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随 意进入库房。 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。 6、严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。 7、定期参加部门人员培训。 8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 Word 文档仅限参考