生产与作业管理概述(PPT37张)[文字可编辑].pptVIP

05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 1 生产与作业管理是什么 ? 生产与作业管理是指将企业的人力资源、物料、设备与能源资源和 信息、技术资源等 生产要素 和 生产过程 进行有效地 设计、计划、组 织与控制， 转化为有形产品和无形服务，从而使企业创造价值、获 取利润 转换 比较 投入 产出 ? 人力 ? 设施 ? 技术 ? 资金 ? 物资 ? 信息 产品 服务 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 2 生产与作业管理是什么 运 作 将投入转换成产出的活动。 运作过程 运营活动的运行过程。 运作系统 围绕生产目标而将生产过程各组成因素有机 结合的整体。 运作管理 运用知识、技能、工具和方法，对运营活动 进行有效组织，以最有效的方式提供或生产 各种产品或服务从而实现客户需求。 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 3 生产与作业管理是什么 例 1 ：机车车 轮加工企业 生产过程 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 4 生产与作业管理是什么 例 2 ：某洗车店生产过程流程图 轿 车 到 达 等候 清洗 自动洗车机 周期时间 1.5 分钟 周期时间 1.5 分钟 等候内部 清洁 内部清洁中心 周期时间 6 分 /n 人 周期时间 6 分 /n 人 轿 车 离 开 注： n= 每个内部清洁中心的工人 数 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 5 实际中典型的生产与作业管理问题 工业企业 需要解决以下一些问题： 战略层面 ：如何设计一个企业 , 组织结构、企业定位、厂房选 址、投资规模、产品定位、车间设施布局、生产线能力、 开发新产品方向、战略合作伙伴的选择…… 运作层面 : 如何优化 运作流程 ，提高效率和效益，如：年度产 品组合及产量、物资与原材料采购计划、运输计划、人力 计划、设备维护与检修计划、供应商的选择…… 车间执行层 : 产品生产或加工顺序、机器排序、任务调度、车 辆行驶路线…… 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 6 实际中典型的生产与作业管理问题 服务型企业 需要解决以下一些问题： 战略层面 ：如何设计一个企业 , 组织结构、企业定位、选址决 策、投资规模、营销策略、设施布局、服务能力、战略合 作伙伴的选择…… 运作层面 : 如何优化运作流程，提高效率和效益，如：流程的 设计与分析、服务人员与任务的分配、服务价格的确定、 商品的搭配…… 执行层 : 服务顺序、任务调度、跟踪管理…… 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 7 自动化专业为什么要学习生产与作业管理 ? 面向各种现代化生产的控制、 管理和现代化信息处理技术 ； ? 培养从事各种控制系统的分析、设计、仿真、 优化与决策 研究 ? 从事信息处理、计算机技术与应用研究，模式识别与智能控制 研究 ? 以及从事自动检测技术研究与新型自动化仪表应用的高级研究 人员和工程技术人才 ? 本专业课程设置使学生能够获得 生产技术、经济分析及经营管 理 的初步能力，并具有较宽广的工作适应性，适应各领域自动 化方面的科技与管理工作 ? 自动化专业的培养方案 05.04.2019 Northeastern University ， Shenyang ， 110004 ， China 8 自动化专业为什么要学习生产与作业管理 ? 目前的课程设置偏重控制系统、电气及仪表系统的原理、 分析与设计，对信息技术特别是管理技术和方法部分欠缺； ? 全国自动化专业面临被取消的边缘；主要是通用性太强， 生存的空间越来越小；因为有机械工程自动化、化工过程自 动化等； ? 就业面窄，越来越困难： ?