高速公路工程管理考核办法.docxVIP

乐昌至广州高速公路樟市至花东段 合同段 工程施工进度考核办法 编制人： 复核人： 审批人： 编制日期： 2013 年 8 月 11 日 乐昌至广州高速公路樟市至花东段合同段 工程施工进度考核办法 第一章 总 则 为加快乐昌至广州高速公路樟市至花东段合同段的工程施工进 度，确保按广乐公司所下达的 9 月 30 日路基交验任务完成全部路基 交验。 第二章 考核办法 第一条 工程进度考核分为定量考核与定性评定。 定量考核采取评定分数方式，按评定分数确定评定等级； 定性评定采用一票否决制。 第二条 工程进度考核以工区为单位， 每周考核评定一次。 由项目部组织工程进度考核，各工区配合。 第三条 考核期及具体每期考核内容根据项目部制订的工程施工进度计划进行考核。 第三章 定量考核 第四条 定量考核评分采用 100 分制。包括工程质量、 施工组织力度及工程进度、安全生产三个专项检查，为便于操作，分项考核均 100 分进行打分，各项所占权重分别为： 20%、60%、20%及日常检查四个方面。日常检查也作为考核的重要内容，日常检查得分直接在总分中予以扣除。 第五条 工程质量 工程质量检查由项目部经理室、总工室、质检部、工程部共同负责。 工程质量检查分为：施工工艺和外观检查、实测项目，均按100 分进行考核，所占权重分别为： 50%、50%。 1、施工工艺和外观检查，按照附表 2 所列检查内容采用扣分制，每一分项总分 10 分，扣完 10 分止，得分为各分项得分和 / 检查项次 *10 ；如共检查 5 项内容，得分 45 分，即施工工艺和外观检查得分 分。 2、实测项目检查，按照《公路工程质量检验评定标准》 (JTG F80/1-2004) 规定检查项目、方法、频率执行。主要侧重于完成工程 项目和工程半成品的检查。 完成工程是指项目部自检完成， 并已通过监理检验（审验）认可。现场具体抽查分项（或部位）由该项检查负 责人根据现场情况随机确定，其频数应不少于完工分项的 20%～40%。 各项指标检测应由检查人员亲自操作（尤其是关键指标）。实测项目 得分为本标段实测合格点数 / 总实测点数 *100。 第六条 施工组织力度及工程进度 1、施工组织力度由项目部经理室、总工室和计划合约部、工程 部负责，按附表 1 执行。 2、各工区施工单位根据项目部制订的工程施工进度计划，做出 有效的施工组织安排，投入相应的人员及机械。 3、每周日，项目部工程部将本周工程进度情况，计划完成情况 以书面形式在周会上进行通报，并备案。 4、对本周未按计划完成的内容计入下周施工计划。 5、工程进度按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实 际完成计划的百分比值即为工程进度得分，超额完成计划每 5%加 1 分，最多加 5 分。 第七条 安全生产 1、安全生产考核由项目部经理室和安保部负责。 2、安全生产检查为：施工现场安全管理。 3、施工现场安全管理检查 100 分，按附表 3 执行。 第八条 日常检查 日常检查，以指出问题的书面的通报、指令、备忘录、通知为扣 分依据。采用扣分制， 在前三项检查综合得分的基础上按照附表 4 所 列检查内容加减分。 第四章 定性评定 第九条 当出现下列情况之一者， 取消工区当期考核资格， 集团 公司予以通报，并承担相应责任： 1、未严格执行《原材料质量管理办法》，原材料或外构件未经 检验或经检验不合格擅自进场； 2、经自检合格，被有关部门下令返工的，其损失金额达 2 万元 以上的； 3、施工现场管理混乱，存在质量安全隐患或文明施工较差，被 省质量监督站或业主上级领导单位提出严肃批评； 4、严重违反施工规范，野蛮施工，或出现质量、安全事故； 第五章 奖惩措施 第十条 为确保按期完成交验任务，保证本考核办法的执行力 度，项目部将上报集团公司批准， 对各工区首周工程管理综合考核得 分不足 70 分，施工组织力度及工程进度得分不足 80 分的工区，将约 谈分公司领导，并处以 2 万元以上， 5 万元以下罚款；对连续两周工 程管理综合考核得分不足 70 分，施工组织力度及工程进度得分不足 80 分的工区，将上报集团公司予以通报，并处以 5 万元以上， 10 万 元以下罚款。 第十一条 按本细则否决条件进行处罚三次（含三次）以上时， 将上报集团公司批准对该工区所承包的工程项目进行分割工程量， 因 分割工程量所产生的一切费用由该工区承担，并处以 10 万元罚款。 第十二条 为激励各工区的施工积极性， 项目部将上报集团公司 批准，对各工区工程管理综合考核得 85 分以上，施工组织力度及工 程进度得 90 分以上，将奖励 2 万元 / 次；若工程管理综合考核得 90 分以上，施工组织力度及工程进度得 95 分以上，将奖励 4 万元 / 次。 第六章 附