物流采购——暑假社会实践报告.pdf

目 录 摘 要 - 1 - 1 采购管理概述- 2 - 1.1 采购的基本内涵- 2 - 1．2 采购主要作用 【2】 - 2 - 2 四海腾隆物流有限公司采购现状- 3 - 2.1 腾龙物流公司概况- 3 - 2.2 公司采购部门设置与主要职责- 3 - 2.3 腾隆物流公司采购流程- 3 - 3 腾隆物流公司采购存在主要问 - 4 - 3.1 采购体制结构不清晰- 4 - 3.2 采购信息化水平较低- 4 - 3.3 采购人员水平较低- 4 - 3．4 供应商不确定 【4】 - 4 - 4 对于采购问题的改进建议- 5 - 4.1 采购部门设置应遵循的基本原则- 5 - 4.2 慎重选择企业物流模式- 5 - 4.3 加强采购人员的管理- 6 - 4.3.1 企业采购组织 - 6 - 4.3.2 采购人员的选拔标准 - 6 - 4.4 实行采购绩效评估制度- 7 - 4.4.1 定期评估 - 7 - 4.4.2 不定期评估 - 7 - 4.5 加强供应商关系管理[8]- 7 - 4.5.1 合理选择供应商[9] - 7 - 4.5.2 与供应商建立和维持战略伙伴关系[9] - 7 - 5 结论 - 8 - 参考文献 - 8 - 1 - - 摘要 本文通过对贵州四海腾隆物流有限公司采购管理的调查分析，浅谈了采购管 理的相关内容，由此对其采购管理的现状及其存在的主要问题做了简单的评述， 进而提出了作者的基本改进建议。旨在将所学物流管理知识应用于实际的物流运 作，提高物流管理水平，增加社会实践经验，为今后的物流工作打下坚实的基础。 关键词：采购概述 采购现状 采购存在问题 改进建议 结论 1 采购管理概述 1.1 采购的基本内涵 【1】 采购有狭义和广义义之分 。狭义的采购是指买东西，也就是企业根据需 求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关 条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方 式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的 目的。 1．2 采购主要作用 【2 】 1 直接作用 采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献： （1） 采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。 （2 ） 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本 周转率做出贡献。 （3 ） 通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。 （4 ） 提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供 有用的信息。 2 间接作用 除了直接降低采购价格，采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位 的提高做出贡献，这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本（与检查、 修理有关的成本）的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这 些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。 - 2 - （1） 产品标准化。采购可以通过争取减少产品种类来对降低成本价格做出贡 献，这可以通过具体的标准产品的标准化（而非供应商品牌）和（或） 标准供应商得以实现。 （2） 通过对采购活动的科学管理，可以实现企业各个生产环节所需原材料的 及时供应，从而减低企业的库存水平以及因大量库存而带来的资金占用。 （3） 递增的柔性。迫于国际竞争的压力，越来越多的公司正尝试实施柔性制 造系统，这些系统适合于提高公司的市场反应。其他一些方法也为生产 中质量的提高、库存的最小和更高的周转率的实现做出了贡献。