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财务部工作总结及计划范文2020 　　 　　20xx年财务部认真履行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，重视实效，在自己分管工作方面认真实行职责，较好地完成了工作任务，获得了1定的成绩。全年工作总结以下： 　　1、20xx年度工作情况 　　做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。 　　(1)建章立制，完善核算管理 　　1是做好基础工作，按时上交报表。进1步加强平常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每个月终结都要进行自查、自检工作，逐渐完善财务部的财务管理体系。 　　2是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最沉重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量1直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作风格,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过失。公司的各项经济活动终究都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。 　　3是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点和财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等1系列相干制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面： 　　1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节俭意识。 　　2.采取预算审批的方式，对定额之外的费用，必须先层层审批，没有审批产生的费用，1律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这1有效的管理手段，员工的规范意识进1步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的展开。 　　全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能及时有效的完成。 　　(2)兼顾统筹，规整资金管理 　　为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，我财务部严格依照公司规章制度对财务进行管理。 　　按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。 　　对寄存的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的种别、名称、签定单位、合同金额、付款时点及金额、履行情况等做出详细准确的反应。(客户：你好!由于我实在不清楚您公司性质，并且上段我已论述大量财务管理。这段您自己可根据工作情况自己做适当添加。) 　　(3)及时足额，保证税款缴纳 　　正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现背背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，获得支持与指点。 　　(4)严格原则，对员工进行绩效考核 　　最近几年来，公司以科学发展观为统领，切实建立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，构成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，程度地激起广大干部员工的工作热情和创造活力。 　　今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效考核： 　　1是必须坚持公然、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。 　　2是考核必须用事实说话，用数听说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。 　　3是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业履行效力。 　　4是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥榜样作用。 　　5是多管齐下、多措并举，构成工作协力。 　　事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数听说话，谁贡献大，谁效力高，谁付出多，清晰明了，为员工升级晋职提供了科学根据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务高深、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可延续发展奠定坚实的基础。 　　(5)价格管控，争取利润化 　　由于不同厂商和产品不同，其价格常常差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时斟酌厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润化。 　　2、工作中的不足 　　1年来，虽然获得了1定的成绩，但是依然存在1些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓