保险公司营业区筹建工作报告.pdfVIP

打造一支具有长期竞 打造一支具有长期竞 争优势的营销服务部 争优势的营销服务部 XX分公司（筹）XX营业区筹建工作报告 XX分公司（筹）XX营业区筹建工作报告 前言 按照公司“高效规范”组建原则，我们致力于组 建一个在XX市场上具有长期竞争优势的营销服务 部，经过二个月的紧张有序的筹建工作，在分公司 总经理室和营销部的具体指导下，营销服务部已如 期按质、按量的完成了前期的筹备工作。 现把我们的工作状况对各位领导汇报如下： 我们的筹备过程大致分为四个阶段 我们的筹备过程大致分为四个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 （06.10.14-06.10.25）（06.10.25-06.11.18）（06.11.18.-06.12.9） （06.12.9.-06.12.23） 组建区内勤团队 招聘经理 招聘主任 招聘新人 组建区内勤团队 招聘经理 招聘主任 招聘新人 现我们分四个部分对 现我们分四个部分对 各位领导做一个汇报 各位领导做一个汇报 • 汇报我们的筹建目标 • 汇报我们的筹建成果 • 提出我们目前的问题 • 一季度规划 筹建目标 筹建目标 打造一支具有长期竞争优势的营业区 打造一支具有长期竞争优势的营业区 开业前9个营业部， 开业前9个营业部， 63个业务主任， 63个业务主任， 开业总人力288人 开业总人力288人 1月份标保30万 1月份标保30万 筹备成果 筹备成果 营业区筹备组经过2个月的艰苦努力， 营业区筹备组经过2个月的艰苦努力， 我们取得了我们应当取得的成果，现分别 我们取得了我们应当取得的成果，现分别 报告如下： 报告如下： 筹备成果一 筹备成果一 以最快的速度组建了营业区内勤管理团队 以最快的速度组建了营业区内勤管理团队 区经理、总监、两个训练专员以及综合内勤全部快速 区经理、总监、两个训练专员以及综合内勤全部快速 到位，区经理和总监都有长达11年的丰富团队管理经 到位，区经理和总监都有长达11年的丰富团队管理经 验，两位训练专员一位具有10年的产品培训经验，一位 验，两位训练专员一位具有10年的产品培训经验，一位 具有六年的代理人培训经验，综合内勤也有7年的行政内 具有六年的代理人培训经验，综合内勤也有7年的行政内 勤管理经验。 勤管理经验。 筹备成果二 筹备成果二 制定了全区内外勤高度统一的营业区文化 制定了全区内外勤高度统一的营业区文化 营业区是军队——我们一起锻炼成长 营业区是军队——我们一起锻炼成长 营业区是学校——我们共同学习进步 营业区是学校——我们共同学习进步 营业区是家庭——我们和谐创造未来 营业区是家庭——我们和谐创造未来 筹备成果三 筹备成果三 理顺了以区经理为首的紧密团 理顺了以区经理为首的紧密团 结、分工合作的有效管理团队 结、分工合作的有效管理团队 区经理管事，总监管人，组训追踪人力和业绩发展， 区经理管事，总监管人，组训追踪人力和业绩发展， 专职讲师负责培训追踪和入司追踪，综合内勤负责办理 专职讲师负责培训追踪和入司追踪，综合内勤负责办理