项目经理薪资及提成方案.pdfVIP

2 0 1 8 年 项 目 经 理 薪 资 及 提 成 方 案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。 二、薪资结构 员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 三、薪资发放日期 底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 四、固定底薪 1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标 2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度 五、提成设定 序 岗位级别 固定低薪（元） 业绩目标（万元） 1、提成按成 本利润率来 号 进行计算： 1 项目经理1 4000 200 2、成本利润 率= （合同金 2 项目经理2 4500 300 额-直接成本）/ 直 接 成 本 3 项目经理3 5000 400 *100% 4 项目经理4 5500 500 3、直接成本 含直接材料 5 项目经理5 6000 600 以上 成本、外加工 费用、差旅费 用； 4、具体业务提成设定如下： ⑴．成本利润率≥100%时，提成为2.5% ⑵．50%≤成本利润率100%时，提成为1.5% ⑶．30%≤成本利润率50%时，提成为0.5% ⑷．成本利润率30%时，提成为0 六、浮动薪资 每 月按照 下单金额 0-50000元 50001-100000元 100000元以上 下 单量， 比例 2％ 1％ 0.5％ 设 定下单 金额相应比例的浮动薪资 七、提成发放 1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提 成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪 资合并发放。 2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。 本方案自2018年1月1 日起开始实施（最终解释权归公司所有）。