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5施工组织机构 5.1施工组织机构说明 如我公司中标，为确保兑现业主合同承诺，向广州市人民交一份满意答卷，共 同维护业主、承包商的良好信誉，我公司将该工程列为 2006年首号重点工程和首该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 号技术开发和技术管理项目，全力以赴承担本工程。我公司将委派资质审查中确定 的主要管理人员或其他符合资质要求的管理人员和抽调专业施工队伍，组建“广州 市轨道交通五号线【猎德站?潭村站盾构区间】土建工程项目经理部” ，聘请国内该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具有丰富施工、设计经验的专家、技术人员作为本工程的现场技术顾问，并在资金、 设备、物资上给予全力保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 如我公司中标，我公司将在最短的时间内组织有关技术、管理、班组骨十人员 进行集中强化培训，学习技术规范，组织专家讲课。在盾构施工方面，请盾构厂商 来我公司进行指导，并抽调盾构承包商培训人员安排在项目经理部工作，以适应该 工程的需要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.2施工管理组织机构设置 拟建“广州市轨道交通五号线【猎德站?潭村站盾构区间】土建工程项目经理 部”由施工管理部、技术部、质量部、试验室、计划财务部、物资设备部、安全保 卫部、综合办公室等职能部门组成。技术部下设测量监测组、土建组、机电组。项 目部根据工程内容分别选择区间联络通道结构作业队、盾构法区间隧道作业队。具 体设置详见【图5.2-1广州市轨道交通五号线【猎德站?潭村站盾构区间】土建工 程项目经理部组织机构图】。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.3项目经理部决策层和各管理部门岗位职责 为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责 任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落 实到人，确保工程质量一次成优。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.3.1项目经理部决策层岗位职责 项目经理部经理 图构机织组部理经目项程工建土I间区构盾站村潭~站德猎I线号五通交道轨市州广12 5图该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目 管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 面负责，满足合同的各项要求。 2） 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章 制度，明确有关人员的职责，全面组织盾构始发井的施工及环境监测、科研等项目 的开展和协调工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3） 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4） 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题, 加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5） 主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利 益，促使本项目成为当地的文明工地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6） 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工 的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 项目经理部副经理 1） 在项目经理的领导下，全面组织盾构始发井的现场施工活动，负责工程总 体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 3） 负责盾构始发井工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处 理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4） 负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立 项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6） 负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 7） 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 8） 负责最终交付后的服务管理工作。 （3） 项目经理部总工程师 1） 负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格 品的处置，纠正和预防措施的实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 3） 组织贯彻执行国家、行业