亲与图系统图关联图法概要.ppt

第二章品管新七大手法概述 1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信 教授,在许多推行全面品质管理建立体系 的手法中,研宄归纳出一套有效的品管手 法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有 的「QC七大手法」,所以就称呼为「新QC 七大手法」 生活及工作中当遇到问题时,需要透 过问题分析与解决的程序加以处理,利用 「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个 工具搭配使用,能让我们迅速找到问题解 决之道 第二章品管新七大手法概述 品管新七大手法的来源 ☆1972年日本科技联盟整理出七个新手法 1977年在日本开始在企业中推行实施 令1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召 开研讨会命名为“品管新七大手法” 1979年日本科技联盟正式公布品管新七 大手法。 第二章品管新七大手法概述 、品管新七大手法浅说 ●亲和图法( Affinity diagram) 关连图法( Relation diagram) 系统图法( Systematization Diagram) 矩阵图法( Matrix diagram) ●过程决策计划图法( Process Decision Program Chart) 箭形图法( Arrow Diagram) 矩阵数据分析法( Factor Analysis) 第二章品管新七大手法概述 二、品管新七大手法浅说 品管新七大手法的使用情形,可归纳如下 今亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息 今关联图_理清复杂因素间的关系 ◆系统图——系统地寻求实现目标的手段 ☆矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系 ☆PDPC法—预测设计中可能出现的障碍和结果 箭条图—合理制定进度计划 矩阵数据解析法一多变量转化少变量数据分析 第二章品管新七大手法概述 用途 (你龃耍 清問题视和圃法 當你虑於沌不清 状況·想要清問題 找出問題時使用 展開方案采毓圖法 針對某一問題事件 尊找解決方法·展開 矩陣固法 對策步盟階段 新形圃法將一步步針射题哪 件,由大自小的處理 實施計翻過程决策計查圃法手段排列出 矩障分析法面,具m