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讨论:德隆集团发展方向的确定
1999年8月10日
上海,一九九九年九月十日修订
rs-International Manag
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内容
页码
1.德隆集团可能的三种发展方向
案例分析
2.1中策公司:以产业整合为手段的资本运作导向案例
22正大集团:产业运作和资本运作案例
23通用电器:产业运作导向的案例
德隆集团可能的三种发展方向
分析德隆集团不同的表述重点我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模
发展方向
发展方向2
发展方向3
资本运作导向模式
产业运作导向横式
两合模
具。通过产重括泪
贤本运作导闩模式和产业运作模式的
概产包裳上市暖是买卖企业等方
式从本运作中获利
R组来实现行业领号
定企业:产业的权益交易
获取资本运作枚益
贤本运作
广业经晋
产业经营
经营方式的
这三种模式具有明显不同的内外部特征
发展方向1
发展方向
发展方向3
资本运作导向模式
产业运作导向模式
两合模式
经营者理念\以木运作为主,铁取高质木运作
明的行业先概念,我取垄断产业合同时进行产业经营与本运作的
段绕组合管理
行业竟争战。价值链管理,重组1
产业经意与资木运作的灵活运用
合资风险
湿有某的点和有的风
主要风险来源}·市风险
后的整合风哈
除了模式1和概式2的要求之外。还需
外部环境
的要求
企业家精計
较为松的管环境
场的椎对封团
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