湘钢设备点检定修制集中培训课件[文字可编辑].pptVIP

31 （四）定修的业务流程 1 、编制定修计划 【提前 6 天完成《 定修计划书 》】 2 、检修项目的委托 【工程委托单位（点检方），根据检修计划， 委托检修项目，内容包括检修内容、工作量、检修时间、以及对 有关部门的配合要求】 3 、召开定修工程会【提前 5 天召开，主工序机械点检作业长主持】 4 、召开定修开工会 【定修当天召开】 5 、定修工程的实施管理 【自安全确认开始到工程验收，设备试 运转的全过程业务管理；检修项目中的修理记录、测试数据和安 装记录数据要交与点检作业区存档管理】 6 、召开定修反省 32 （五）检修工程管理 1 、业务划分： （ 1 ）点检方：①负责项目工程的委托、检修方案的提出、资材备件准 备； ②负责对检修项目的跟踪管理； ③负责对检修项目进行签字验收、 试车；④负责检修工程实施情况进行反省。 （ 2 ）检修方： ①无条件接受工程的委托、做好工程实施准备和安全措 施； ②对检修项目完成的工期和质量负责； ③负责检修过程的原始记 录； ④负责检修后的现场清扫，做到 4S 。 （ 3 ）设备管理部门： ①负责对年修、大修和定修计划的审定与确认； ②负责对检修项目的外委； ③负责协调解决检修过程中发生的相关问 题； ④负责检修项目质量、进度、安全等进行考核。 33 （五）检修工程管理 2 、日修项目管理 （ 1 ）点检员在点检过程种，发现的设备问题不需要马上处理的， 应列入计划检修项目，其中一部分可平时处理的，列入日修计 划；平时不能处理的，列入定修计划。 （ 2 ）每周五下午点检作业长与生产方和检修作业长确定下周的 日修计划（日修计划由点检作业区完成），实行周计划，日调 整，做到有计划的检修。点检作业区每周要总结本周检修计划 的完成情况、非计划检修项数及所占比例，并分析造成非计划 检修原因等。同时对下周的日修计划进行讨论、分析，确定最 终可以实施的检修项目。 34 （五）检修工程管理 3 、检修的标准化作业 （ 1 ）严格执行三方停送电挂牌制度 （ 2 ）召开中间工程会 （ 3 ）项目签字验收 （ 4 ）联动试车 35 1 、什么是定修，定修有哪两个条件。 2 、定修模型确定方法（确定的方法和依据， 定修周期，定修时间，定修工作负荷）。 3 、定修的业务流程 。 4 、检修项目管理中的点检方、检修方和设备 管理部门的业务划分 。 复习题 1 湖 南 华 菱 湘 潭 钢 铁 有 限 公 司 设备点检定修制培训 湘钢点检定修制推进项目组 二零零七年四月 2 培 训 内 容 一 现代设备管理和点检定修模式介绍 二 设备点检管理 三 设备定修管理 四 设备管理的相关措施 3 一 现代设备管理和点检定修模式介绍 （一）现代设备的特点 （二）设备管理的主要任务 （三）点检定修管理模式 （四）维修发展过程 （五）推行设备点检定修的必要条件 （六）作业长介绍 4 （一）现代设备的特点 ? 设备大型化和超小型化 ? 设备连续化 ? 设备高速化 ? 设备精密化 ? 设备自动化 ? 设备综合化 ? 设备管理法制严格化 5 （二）设备管理的主要任务 1 、设备管理的意义 （ 1 ）设备管理是设备正常运行的重要保证； （ 2 ）设备管理是提高维修质量的重要保证； （ 3 ）设备管理是提高经济效益的重要手段。 6 （二）设备管理的主要任务 2 、设备管理的主要任务 （ 1 ）根据技术先进，经济合理的原则，正确选购设备，为企业提供质好 价廉的设备。 （ 2 ）积极推行科学的设备管理制度，按照现代化设备管理的观点和方法， 结合本单位特点，使设备管理能更好地为提高企业的经济效益服务。 （ 3 ）设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用、精心维护保养和 预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主，转为以防为主，尽 量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。 （ 4 ）做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作，不断提高企业技术 装备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上。 （ 5 ）提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修的新技术，并且要做 好备品备件的供应工作。 （ 6 ）做好技