家族企业为什么比非家族企业更容易产生.pptx

;家族企业为什么比非家族企业更容易产生？;1 ;1.从计划到市场家族企业是必然的选择;比如在晚清的洋务运动产生的企业基本上是以官督商办的模式，改革开放时期基本上形成家族企业管理模式，这些都可以看成是企业适应环境的产物。 比如 “温州模式”主要以家族企业为主、“苏南模式”大部分演化为家族企业都是适应环境的产物。从另一方面说，也是国有企业的产权制度和管理模式逐渐崩溃，现代企业制度和管理模式尚未确立，家族制度自然而然承担起整合社会资源的作用。;3.差序格局与传统儒家文化的影???;2;1.各种企业家理论;2.企业家是民族的英雄;3.社会生态的演变---从身份到契约;4. 倡导企业家精神;5.企业家创造型的人才特征;6.企业家创新力的六大特征; 7. 从复杂性看企业家理论[1]四种吸引子; 7. 从复杂性看企业家理论[2]企业家就是奇异吸引子;7.基于复杂性视角的企业家理论[3];7.基于复杂性视角的企业家理论[4];7.基于复杂性视角的企业家理论[5];7.基于复杂性视角的企业家理论[6];7.基于复杂性视角的企业家理论[7];7.基于复杂性视角的企业家理论[8];7.基于复杂性视角的企业家理论[9];3;24;25;26;27;惯例。惯例是程序化的，在很大程度上，是一种说不出来的知识，并且往往是自动进行的选择；企业演化的过程是一个惯例的学习过程。 搜寻。企业有意识地调整惯例的行为称为“搜寻”，例如企业发展到一定规模涉及到所有权与管理权分离时，就不能用原有家族企业管理的模式。于是搜寻其他管理模式。比如聘请职业经理人，两权分离，或者培养接班人等，总之通过选择知识、资源和能力来解决问题。 创新。当搜寻不到合适的知识、资源和能力以解决问题时，企业就可能自身进行创新，通过创新形成新的惯例。;29;30;搜寻中发展 的家族企业;32;家企社会责任演化机图;4.演化博弈论的企业理论[1];35;36;4;1.家企生成机理探索:自组织;2.家企生成机理探索:聚集的产物;3.家企生成机理探索:非线性相互作用;4.家企生成机理探索:层次性导致家企发展;5.家企生成机理探索:内部模型与惯例;6.家企生成机理探索:标识与企业家精神;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。22:44:2522:44:2522:445/11/2020 10:44:25 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2022:44:2522:44May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。22:44:2522:44:2522:44Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2022:44:2522:44:25May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1110:44 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 202010:44:25 下午22:44:25五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2010:44 下午五月-2022:44May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 22:44:2522:44:2511 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。10:44:25 下午10:44 下午22:44:25五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2022:4422:44:2522:44:25May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 22:44:25Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 22:44:25五月-20