甲方项目经理(面试知识点)建筑土木工程科技专业资料-甲方项目经.pdfVIP

一、怎么处理项目组成员矛盾？ 一、怎么处理项目组成员矛盾？ 首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了 首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了 解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。 解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。 但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格 但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格 有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说，对于性格内向偏 有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说，对于性格内向偏 感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚，然后私下里和他多多 感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚，然后私下里和他多多 交流，并且给他足够的思考时间。而对于比较外向的小伙伴，可以直接和他进行 交流，并且给他足够的思考时间。而对于比较外向的小伙伴，可以直接和他进行 交谈，往往外向的小伙伴在讨论过程中很容易理清楚问题所在。然后和他们分别 交谈，往往外向的小伙伴在讨论过程中很容易理清楚问题所在。然后和他们分别 达成一定的共识。然后借合适的机会，组织有矛盾的小伙伴一起吃个饭或者唱歌 达成一定的共识。然后借合适的机会，组织有矛盾的小伙伴一起吃个饭或者唱歌 什么的，达成明面的共识。其实大家都是为了同一个目标工作，并且都是一个项 什么的，达成明面的共识。其实大家都是为了同一个目标工作，并且都是一个项 目组的，往往都是很愿意把矛盾化解的，所以项目经理一定要起到积极的沟通桥 目组的，往往都是很愿意把矛盾化解的，所以项目经理一定要起到积极的沟通桥 梁的作用。 梁的作用。 临场能力，说白了就是面试表现能力，那么接下来我就好好跟大家说道说道相关 临场能力，说白了就是面试表现能力，那么接下来我就好好跟大家说道说道相关 内容 内容 一：关于面试着装。 一：关于面试着装。 一开始大家可能都会挺紧张，至少我当时是这样，认为面试甲方是非常严肃认真 一开始大家可能都会挺紧张，至少我当时是这样，认为面试甲方是非常严肃认真 的事非正装皮鞋不可，事实证明越这样越紧张，面试往往发挥不好。后来经历多 的事非正装皮鞋不可，事实证明越这样越紧张，面试往往发挥不好。后来经历多 了自然见怪不怪，着装整齐干净，人要显得干净利索就行但是也不能穿着太随意 了自然见怪不怪，着装整齐干净，人要显得干净利索就行但是也不能穿着太随意 了，穿深色类偏成熟稳重的最好。 了，穿深色类偏成熟稳重的最好。 二：关于面试官与面试次数。 二：关于面试官与面试次数。 通常面试前会有电话简单沟通，也有的公司直接邮件沟通的。面试也会一般分两 通常面试前会有电话简单沟通，也有的公司直接邮件沟通的。面试也会一般分两 轮，以项目土建工程师为例，通常是第一轮由人资和项目总一起面，通常会聊一 轮，以项目土建工程师为例，通常是第一轮由人资和项目总一起面，通常会聊一 些常规的问题，可以参考第三部分面试内容。第二轮通常是甲方的工程负责人或 些常规的问题，可以参考第三部分面试内容。第二轮通常是甲方的工程负责人或 者公司分管工程的副总 （城市公司级）来面。有可能会问一些经验性的问题 ，例 者公司分管工程的副总 （城市公司级）来面。有可能会问一些经验性的问题 ，例 如 ，在施工单位是如何管理分包的，是如何管理现场进度的等等。通常来讲 ，第 如 ，在施工单位是如何管理分包的，是如何管理现场进度的等等。通常来讲 ，第 一面能过的话，成功几率已经有七成以上，除非你在二面的时候出什么大的幺蛾 一面能过的话，成功几率已经有七成以上，除非你在二面的时候出什么大的幺蛾 子。。 子。。 三：面试内容。 三：面试内容。 这部分大家都是最关心的也是最重要部分。面试前，这些常规问题你必须得提前 这部分大家都是最关心的也是最重要部分。面试前，这些常规问题你必须得提前 做好回答的准备： 做好回答的准备： 第 1 个问题：简单介绍自