物料需求计划ppt课件[文字可编辑].ppt

一、 MRP 的产生与发展 小结 ? 60 年代，市场与客户需求相对稳定，企业主要解决资金占 用与资金周转问题。故而出现 MRP ，通过对物料的计划管 理，优化库存，降低成本。 ? 70 年代，市场需求变动加快，企业从单纯的物料计划扩展 到对生产过程的资源（人、物料、机器）进行计划与控制， 闭环 MRP 随即出现。 31 一、 MRP 的产生与发展 小结 ? 80 年代，市场竞争激烈程度加剧，企业要求对 物料、人力、设备、资金等所有资源进行有效 管理，并对超出生产活动之外的各项活动，如 经营决策、销售、财务等进行一体化集成管理。 从而出现 MRPII 。 ? 90 年代，市场需求瞬息万变，竞争空间迅速扩 大，企业管理从面向内部资源管理转向面向社 会一切市场资源的有效利用。从而促进了 ERP 的出现。 ? ERP ??? 32 一、 MRP 的产生与发展 总的来说， MRPII/ERP 具有广泛的适用性。它不仅 适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大 批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些 非制造企业。不过， MRPII 的长处在多品种中小批 量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。 33 二、 MRP 的基本处理逻辑 MRP 的核心部分： ? MRP 的处理逻辑 ? MRP 的输入信息 ? MRP 的处理过程 ? MRP 的输出信息 34 二、 MRP 的基本处理逻辑 1 、 MRP 的处理逻辑 MRP 的基本原理就是由产品的交货期展开成零部 件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数 量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料 需求表，并为编制能力需求计划提供信息。 35 二、 MRP 的基本处理逻辑 其主要功能及运算依据为： 处理的问题 所需信息 1. 生产什么？ 生产多少？ 1. 切实可行的主生产计划（ MPS ） 2. 要用到什么？ 2. 准确的物料清单（ BOM 表） 3. 已具备什么？ 3. 准确的物料库存数据 4. 还缺什么？何时需要？ 4. MRP 的计算结果（生产计划和 采购计划） 36 二、 MRP 的基本处理逻辑 其基本处理逻辑为： 我们有什么？ 我们需要什么 ？ 我们要制造什么 ？ 主生产计划 物料需求计划 MRP 库存信息 物料清单 每一项加工件的建议计划 ? 需求数量 ? 开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划 ? 需求数量 ? 订货日期和到货日期 生产作业计划 采购供应计划 MRP 的基本逻辑 37 二、 MRP 的基本处理逻辑 2 、 MRP 的输入信息 MRP 的输入有 3 个部分： ? 主生产计划 （产品出产计划， MPS ） ? 物料清单 （产品结构文件， BOM ） ? 库存状态文件 38 二、 MRP 的基本处理逻辑 1 ）主生产计划（ MPS ） MPS 是 MRP 的主要输入，它是 MRP 运行的驱动 力量。如下表。 　　　周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 产品 A ( 台 ) 10 15 产品 B ( 台 ) 13 12 配件 C ( 件 ) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 39 二、 MRP 的基本处理逻辑 MPS 的计划对象 MPS 中所列出的是企业向外界提供的东西，它们 具有独立需求的特征，包括： ? 最终产品项，即一台完整的产品； ? 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部 件，也可以是零件。 ? MPS 中规定的出产数量一般为净需要量，即需生 产的数量；