目标管理系统学习心得.pdf

实用标准文档 目标管理 一、什么是目标管理 目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要， 制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标， 然后由组织内 各部门和员工根据总目标确定各自的分目标， 并在获得适当资源配置 和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗， 从而使组织的总目 标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检 查、奖惩为手段， 通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种 管理方法。 二、目标管理的五大特点 当今市场，有特色才能生存。目标管理有 5 点独到的导向功能： 1、参与导向 目标管理是上级与下级共同参与目标确定、计划实施 乃至绩效评定的综合过程。目标的实现者同时也是目标的制订者。 2、系统导向 目标管理用总目标指导分目标，同时用分目标保证总 目标，进而形成一个系统化双向的管理流程。 3、控制导向 目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行 为的控制。 4、授权导向 目标管理促使下放过程管理的权力。 5、结果导向 目标管理是注重成果、态度、能力整体的管理方法。 三、为什么要进行目标管理 目标管理的本质是绩效价值导向。它使得整个公司、各个部门、 每个人对既定任务有准确、量化把握，通过事前制定指标与计划、事 中检查考评、事后奖罚兑现，最终实现全面、公平和互动的管理。 具体到其施行的意义，我们分为 2 方面来看： 1、目标管理推动企业发展； (1) 清晰的远景 目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理” ; (2) 透明的管理 目标管理通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、 暗区和交叉带” ; (3) 共同的立场 目标管理使个人目标、 团体目标和企业目标融为一体， 既避免了 文案大全 实用标准文档 本位主义，又能集思广益 ; (4) 双向的提高 目标管理通过授权和自我管理， 既提高了管理者的领导水平， 又 提高了员工素质 ; (5) 非压的动力 目标管理通过人人制定目标， 迫使每个人为未来做准备， 防止短 期行为 ; (6) 多点的控制 目标管理通过上下级共同制定目标， 便于对目标进行调整及对目 标的实施进行控制 ; (7) 公正的考核 目标管理形成了一套完善的目标考核体系， 从而使员工的实际贡 献大小得到如实的评价。 2、目标管理促进个人成长； (1) 挑战精神 : 能够使得个人挑战自我 ; (2) 主动精神 : 工作不是他人强加于己，而是需要自我计划和管制的； (3) 创新精神 : 为了达成目标，自己还得进行各种创新； (4) 认同感 : 使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足 感、积极性和凝聚力； (5) 自我评价 : 在达成目标的过程中， 要经常进行自我评价， 以利于(6) 提高自己的能力； (7) 自我实现 : 目标的达成会是自己获得很大的成就感； (8) 人际关系 : 能把人与人间之关系，以“连带感” “荣誉感”连结。 四、目标管理八要素 一个优秀的目标管理体系要解决好以下 8 个问题： 1、目标是什么？