2020年新版创鲁班奖策划书.docxVIP

中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和 95533呼叫中心工程 创鲁班奖实施方案 编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION 中 寒琪第六工程画有阻公罚 中 寒琪第六工程画有阻公罚 PAGE PAGE #欢迎下载 中 寒琪第六工程画有阻公罚 中 寒琪第六工程画有阻公罚 PAGE PAGE #欢迎下载 CHINA CONSTRUCT I Ohl SIXTH IEN I NEER I NG CORPORATION LTD. TOC \o 1-5 \h \z 1、 工程概况 1 2、 获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 3 2.1工程载 体是关键 3 2.2施工质 量“当地一流”，“业内领先” 4 2.3施工技术含量高 4 2.4安全及文明施工管理一流 4 2.5工程竣工资料一流 4 2.6取得申报资 格是关键 4 2.7取得中国 建筑业协会的支持 5 2.8设计先进、 合理，最好能获得优秀设计奖 5 3、 建立创“鲁班奖”组织 5 4、 做好施工过程策划 6 4.1、做好创“鲁班奖”策划 6 5、 做好深化设计、节点图或大样图 6 5.1使图纸观念 转化为实物产品 7 5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 7 5.3将工程难点转化为亮点 7 5.4、使简易的转化为精致的 7 6、 施工过程中的控制措施 8 6.1将创优目标分解到所有参建单位 8 6.2现场管理标准化 8 6.3抓好分承包商的质量控制 8 6.4积极推 广应用新技术、新工艺、新材料 8 6.5作好各专业接口处理 9 6.6做好细部处理策划 9 7、 加强工程资料管理 9 复查前的保证措施 10 9、 质量管理体系描述 11 10、 质量控制具体措施 13 1310.1总则 13 CHINA CONSTRUCT I Ohl SIXTH IEN I NEER I NG CORPORATION LTD. TOC \o 1-5 \h \z 10.2各分部分项工程质量控制手段 14 10.3、 工序关键质量控制点 22 10.4、 质量通病防治措施 26 11、 建立质量创优管理制度 30 11.1工程质量预检制度 30 11.2质量计划制度 30 11.3成立相应 QC小组制度 30 11.4责权利相结合制度 31 11.5严格检查制度 31 11.6样板引路制度 31 11.7成品保护制度 31 11.8工程例会制 31 11.9建立开工前的技术交底制度 32 11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序 “三检”制度 32 11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度 32 11.12建立质量巡视检查和旁站制度 32 11.13建立测量资料换手复核制度 32 11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 32 11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 33 11.16建立原材料采购制度 33 11.17建立仪器设备的检定制度 33 11.18建立原始资料和质量记录的保存制度 33 11.19建立质量保证奖罚制度 33 11.20注意环境的影响制度 33 12、 工程质量创优标准 34 结构工程质量创优标准 34 12.2屋面工程质量创优标准 40 12.3电气设备安装工程质量创优标准 40 12.4建筑设备安装工程质量创优标准 42 CHINA CONSTRUCT I Ohl SIXTH IEN I NEER I NG CORPORATION LTD. 中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和 95533呼叫中心工程 创“鲁班奖”实施方案 、工程概况 工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及 95533呼叫中心 地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角 建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行 项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司 监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院 施工单位：中国建筑第六工程局有限公司 建筑面积：59941m2 ;层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构 、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 工程载体是关键 本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过 20000m2即符合申报 条件，本工程建筑面积约 60000m2，完全符合申报条件。 通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件： 工程本身还应有相当的