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经理助理工作总结的【三篇】
经理助理工作总结【一】
时光流逝,转眼间过了 20xx年。回首来到公司,走过 的每一天,很荣幸能在公司与各位同事共同进步,也在大家 的身上学到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的 管理人员不是那么的简单。我认为:一名好的管理人员不仅 要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业 ;而且在思想上、工
作能力上更要专研。要学习的东西还很多很多,针对经历的 这一年,本人谈谈感想并总结一下工作经验:
一、 行为方面:
作为管理人员,要想完成工作的责任首先必须具备各个 方面以及综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。当 意见、建议来临时,不能不悦,不能拒绝。而是以更高的要 求来要求自己,努力告诫自己:换个角度、静心仔细、想想 如何能做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经验, 仔细记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的 的在工作中进行一些尝试。 在工作中,认真投入,认真学习。 利用空余时间,多读一些生产管理方面的书籍,查询有关相 关资料,深切感受学习对自己的帮助确实很大。
二、 工作方面:
1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大 ;思路上 的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多 少;定位准确,耳聪目明的做好参谋工作 ;融入公司氛围和工 作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,围绕 自己的中心工作,上协调领导,下联系员工,做好群联工作, 与各个部门员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决 断,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请 示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不 该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的 话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生 产的正常化;
2、 认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断 完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪 一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的, 及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策 参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措 施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。
3、 在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点
执行力上,必须实行铁面判官,不论谁出现问题,工作责任 心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,让 员工在工作上都知道执行力的存在,为全面提升各级人员的 工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜, 不心软,
恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,有令不行 ;这点都做
不好的话,管理也就没有实质存在的价值了
4、领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想办法, 一丝不苟高标准总经理助理年度总结的认真完成,做到不等 不靠、立即改进。对于不求上进,得过且过混日子,把工作 当负累;这样的人要想把公司当成自己的家,当成自己的事 业来干,讲牺牲奉献,那是不可能的 !对于工作没有激情,
接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图完工了事; 工作结果的好坏,漠不关心,工作没有标准,一塌糊涂 ;心
胸狭隘,鼠肚鸡肠,不肯为公司多付出一点, 吃不得一点亏, 出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在,必须杜绝。
三、 工作责任
针对本级工作岗位职责不健全的情况下,根据我们公司 的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格按照工 作流程来履行自己的工作职责 ;思路清晰了,流程具体了。 面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的情况,做起事情来 才会有条不紊;把工作进行分类,急需办理的事情先办,特 事特办,合理分配完成工作时间表,重大工作任务中,做到 事前有计划,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总 结,总结后有呈报;
四、 解决矛盾
公司规模比较大,必定有形色不一的人,出现摩擦矛盾 在所难免的,工作上和生活上,出现矛盾,发生纠纷,员工 投诉,还是客户等各个方面事情的协调处理,必须能凭自己 的能力和经验来轻松应对和合理处置,合理处理员工之间工 作上的矛盾,有效处理劳动纠纷。不违背原则,“不唯书, 不唯上,要唯实。”有分寸的开展工作,坚持原则,按章办 事;待下,以礼,以诚,以情。不盛气凌人,不瞎指挥,不 欺下瞒上。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上
五、 展望未来
通过这一年的工作,在公司领导和同事的关心帮助下, 很幸运学到了不少东西,工作上也有一定的成绩。但这还远 远不够,尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。 我将在后期工作继续多学,多思、多试,努力把工作做的更 好。
六、 存在问题
结合过去的一年,本人针对整个生产流程作如下分析:
1、 管理人员责任不到位,导致部门手下员工分工不明 确;管理不到位,导致部门员工责任心不强,工作态度不佳, 从而影响部门各岗位责任,降低生产进度与效率。
2、 缺乏采
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