竞争战略的架构概论.pptx

战略管理;主要内容;一、竞争战略的类型;竞争战略的架构;战略定位;例：最低总成本的价值取向;例：产品领先的价值取向;例：基于时间的战略;例：完整解决方案的价值取向;例：系统锁定的价值取向;集中一点的战略定位;波及效应;二、识别顾客需求;发现特殊顾客群;从顾客价值链来识别顾客需求;把握顾客本质需求;顾客价值层级;顾客价值层级;;顾客需求与目标顾客;三、再造价值活动;例：惠普公司的价值链再造;例：改变价值活动;价值链上的成本驱动因素;战略草案的形成;独特性来源与驱动因素;顾客的采购标准;用户采购标准与驱动因素;可口可乐的行销三金律（Three Golden Rules of Marketing）;乐得买（Acceptability);买得到 （Availability）;买得起（Affordability);可口可乐公司现行营销战略;制定差异化战略的步骤（波特）;四、提升资源与能力;积蓄内部资源 ;有效提升内部资源的途径 ;培养企业的特殊能力;五、不同战略定位的风险;成本领先定位面临的威胁;差异化定位面临的威胁;集中化定位面临的威胁;六、对战略的评估;战略是否利用了企业的资源与能力;你的特色能够持续吗;你的战略能够被实施吗？;本章小结;作业题;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。20:55:4020:55:4020:555/11/2020 8:55:40 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2020:55:4020:55May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。20:55:4020:55:4020:55Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2020:55:4020:55:40May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-118:55 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20208:55:40 下午20:55:40五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:55 下午五月-2020:55May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 20:55:4020:55:4011 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:55:40 下午8:55 下午20:55:40五月-20 选择?选择这个???对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2020:5520:55:4020:55:40May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 20:55:40Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 20:55:40五月-20