聚焦团队如何赢在执行.pptx

;;团队问题+机制问题 机制=制度体系;1、团队执行理念回顾;什么是商业人格？;管理机制严重缺失：英雄撑局，能人救危，自我表现，舍我其谁； 管理机制基础薄弱：组织涣散，人才缺乏，管理混乱，冲突不断； 管理机制缺乏规范：结构不当，职责不清，授权不力，凝聚力差； 管理机制未老先衰：官僚习气，扼杀创新，缺乏活力，未老先衰。;3、如何解决机制问题？;老式火车与新式动车的区别是什么？;二、绩效管控体系;4R是说，一群人去做某一件事情的时候， 所有的人必须共同地奔向一个目标， ???果有任何人偏离了这个目标， 就必须遭受惩罚， 如果某个人给这个目标的实现带来价值， 他就应该得到奖励， 这样的一套管理系统与制度，就是4R。;结果定义决定了你起步的方向 结果定义决定了你的行为方式;实施方法; 汽车里的歹徒—— 3个歹徒能够控制车里的60个不同单位的人，为什么？;如果是单个个体被要求单独完成任务， 责任感就会很强，会作出积极的反应。 但如果是要求一个群体共同完成任务， 群体中的每个个体的责任感就会很弱， 面对困难或遇到责任往往会退缩。;责任稀释定律;R2：一对一责任;重要事情=大家做 大 家 做=人人做;实操训练: ;强大的复制能力来源于:严格的检查监督制度; 麦当劳体系中的三种检查制度: 1、常规性月度考核; 2、总部检查; 3、抽查(在选定的分店每年进行一次) 4、神秘客人制度;R3的功能：就是制止“魔鬼”。 在制止“魔鬼”里面，人们只会做你检查的,不会做你希望的。 案例：检查—抽查—自检—免检;三大系统打造检查平台:;检查工具－－红黑榜;对抗决定效率;检查工具－－报表; R4:即时激励;我个人做得很不好，会批评人，而不会奖励人，因为我要求自己很严，对别人的错误很难容忍，你们的工作做出来了我认为是应该的。 大家今天学习了怎么做即时激励，怎么去及时纠偏，这对我们的工作是非常有用的，我们要坚定不移的推行下去。 ——完美（中国）执行总裁 胡瑞连;小奖状，大作用;陶行知四块糖果教学生;即时激励的三大好处;锡恩激励的方式之一：职业品牌分;锡恩公司的即时激励：水果基金;锡恩公司的即时激励：今日锡恩之星;头脑风暴;R1: 门朝哪开，人朝哪儿走； R2: 千斤重担众人挑,人人头上有指标; R3: 人们不会做你希望的,只会做你检查的; R4: 决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。;战略是一个点,执行是一条线:把说的变成做的,唯一的方法就是流程管控！;为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;;凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有奖惩;2、如何用4R创造企业自动免疫系统;;;3、日常管理问题的持续改善;4、重大管理问题的计划解决;相信与选择;1、卓越管理者沙龙 一年10次，原价格：980元，现场优惠价：380元 沙龙十大课题：如下表;时间;2、黄埔新动力企业内训 □ 4天 原价格：60000元 现场优惠价：49800元 超值奉送:2晚高管沙龙 2天 原价格：30000元 现场优惠价：23800元 超值奉送:1晚高管沙龙 1天 原价格：15000元 现场优惠价：9800元 ★成交以上任何一款内训，均赠送 “管理者沙龙”名额一个！ ;3、锡恩咨询诊断 1日诊断 3000元 2日诊断 5000元 3日诊断 8000元 3个月管理改善 4次/月 现场优惠价：6万 企业转型年度整体解决方案 现场优惠价：36万（详见附件） 注：仅限现场付全款客户才能享受会场优惠价格！ ;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。21:08:4821:08:4821:085/11/2020 9:08:48 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2021:08:4821:08May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。21:08:4821:08:4821:08Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2021:08:4821:08:48May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-119:08 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉