零售企业的组织管理.pptx

第三章零售企业组织管理;学习目的;第一节 零售企业组织的概念;二、零售企业组织的作用;三、零售企业组织结构设置的原则(1);三、零售企业组织结构设置的原则(2);三、零售企业组织结构设置的原则(3);第二节 零售企业组织结构的形式;直线制特点;二、职能制;二、职能制特点;三、直线职能制/直线参谋制;三、直线职能制/直线参谋制;四、事业部制;四、事业部制;五、超事业部制;五、超事业部制;六、矩阵制 ;六、矩阵制 ;;第三节 零售企业组织结构设计;二、零售企业组织结构的设置程序;三、组织结构设计的内容;零售企业流程分析;（三）部门设计;常用的划分部门的方法有： 3．按经营商品划分 如食品部、百货部、五金部、服装部等。 4．按服务对象划分 如妇女用品部、儿童用品部、中老年服装部、机关团体服务部等。 5．按地区划分 6．按任务划分 有些部门是为完成某项任务而设置的。如为推行ISO9000服务质量体系 零售企业组织结构的多层次性，决定了一个企业选择部门划分标准的多重性。 ;（四）管理层次设计;2．管理层次的设置 ;高效率的组织主要表现为： 1、下属有明确而充分的职权，能够参与决策，了解集体的目标； 2、能够向下属提供安全与地位，使每个人都有发展机会； 3、下属能够依靠集体的团结与协作，有效地完成工作。 ;（1）最高管理层 即经营决策层或战略规划层。如董事会、经理室、职工代表大会等。 （2）中间管理层 即职能管理层或战术计划层。 主要由各职能管理部门构成，如业务管理、劳动工资、人事、计划、财务等部门，以及连锁店的店长。 （3）基层管理层 又称实际操作层或执行管理层。主要由部长、柜组长组成。 每一个组织实际管理层次的确定，必须顾及经营特点及其规模大小。;（五）职权设计;（六）横向联系设计;;（七）管理规范设计;（七）管理规范设计;服装零售店组织实例;服装零售店组织结构-小型零售店组织结构;品牌代理公司组织结构;品牌服装公司组织结构;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。23:56:5623:56:5623:565/11/2020 11:56:56 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2023:56:5623:56May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。23:56:5623:56:5623:56Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2023:56:5623:56:56May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1111:56 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 202011:56:56 下午23:56:56五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2011:56 下午五月-2023:56May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 23:56:5623:56:5611 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。11:56:56 下午11:56 下午23:56:56五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2023:5623:56:5623:56:56May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 23:56:56Monday, May 11, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-11 23:56:56五月-20