管理学领导理论课件.pptx

一 连续统一体理论 二 第四系统理论 三 管理方格理论 四 领导生命周期理论 五 途径—目标理论 六 权变理论 七 科特的领导理论 ;一、连续统一体理论;该理论是由美国学者坦南鲍姆和沃伦·施密特在1958年发表的“怎样选择一种领导模式”一文中提出的，又称为领导行为的“连续分布场理论”。1973年他们回顾15年来种种发展和变化，对先前理论作了进一步的修改，突出领导者和下属与环境之间各种力量和因素的相互作用，使理论更具有动态性和活力，反映了管理实践的新发展。;早期的研究指出，领导者的领导方式要么是专制的，要么是民主式的。而坦南鲍姆等人按照领导者运用职权的程度和下属有自主权的程度，把领导方式看作一个连续变化的统一体，以高度专权、严密控制为其左端，以高度放任、间接控制为其右端。如图所示： ;连续分布场理论; 坦南鲍姆和沃伦·施密特划分出七种具有 代表性的典型领导方式。 （1）领导作决策，宣布行之； （2）领导者说服下级，执行决定； （3）领导者提出观点，征求意见； （4）领导者提出可作修改的决策草案； （5）领导者提出问题，征求意见作决策； （6）领导者明确范围，请集体作决策； （7）领导者允许下级在上级规定的范围内发挥作用。;针对上述七种模式，坦南鲍姆认为，不能抽象地从其中选择某一模式作为最好的，或者选择某一模式作为极差的。领导方式决策的基本变量便是领导者运用职权程度与留给下属享有的自由度之间的比例，在选择领导方式时应考虑三方面的因素，即：领导者方面、下属方面、环境方面，必须结合行为灵活性，审时度势，通过综合考虑才能选择一个当时最适合的领导方式。 ;理论的不足之处：坦南鲍姆和施密特的理论也存在一定的不足，这就是他们对影响因素的动力特征没有进行足够的重视，同时在考虑环境因素时主要考虑的是组织内部的环境，而对组织外部的环境以及组织与社会环境的关系缺乏重视。;二、第四系统理论;该理论是由美国学者伦西斯·利克特于1967年提出的，其基础是支持关系理论。他以密执安大学社会研究所自1947年以来进行的数十项研究成果为依据，总结了美国企业经营环境的变化趋势和部分成绩出众的管理特点，认为在1960年代的高效企业和政府部门由于环境的变化，正在创造一种不同于1950年代管理系统的新的管理方式，提出了一种“新型管理原理”，其核心是如何有效地管理企业的人力资源，并且比较系统地阐述了“支持关系理论”和以工作集体为基本单元的新型组织机构。 ;新型管理系统通常具有以下特征; 利克特于1967年提出了领导的四系统模型，即把领导方式分成四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。 参见表： ;三、管理方格理论;管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点，他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。 ; 为此，罗伯特·布莱克和珍·穆顿就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共81个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。参见图：管理方格模型图 ;管理方格模型图; 每个方格代表关心生产与关心人这两种管理行为以不同重视程度结合而成的领导风格，布莱克等着重分析了以下五种典型的领导风格类型。 1、平庸型领导（1.1）：这种类型的领导者既不关心生产，又不关心人的情感与福利等，缺乏主见，逃避责任，与世无争，最低限度地完成任务。 2、任务型领导（9.1）：这种类型的领导者非常关心生产，但不关心人。 3、俱乐部型领导（1.9）：这种类型的领导者只关心人，而不大管生产。 4、中间型领导（5.5）：这种类型的领导者推崇