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成本费用内部控制  成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材 料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫 付的款项。 费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者 权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其 他经济利益的总流出。企业应当合理划分期间费用和成本 的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入 所生产产品、提供劳务的成本。 企业成本费用核算是对企业日常生产活动中生产的产 品成本与费用进行核算，主要包括：直接材料、直接人 工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。前三者 计入产品成本，后三者作为期间费用直接计入当期损益。 成本费用内部控制  第一节 关键内部控制  加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增 加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。 （开源与节流并重） 企业资产的消耗最终转化为成本费用，成本费用的管理 也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能 完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关 会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最 终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。 成本费用内部控制  一、成本费用内部控制制度的概述 成本费用控制是指在成本费用形成过程中，对 其事先进行规划、预算和制定目标；事中进行监督 执行，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析， 在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的 一系列活动。简而言之，成本费用控制是为实现成 本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、 成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本 分析环节。 成本控制的业务活动涉及生产计划部门、仓库、 生产部门、人事部门、销售部门和会计部门等。 成本费用内部控制  二、成本费用内部控制的目标 成本费用控制的目标是指预期成本费用应该控 制的水平及控制标准。它的最终目标是成本费用最 小化。确立成本费用控制目标的基本要求： （一）保证各项成本费用的合法性。各项成本 费用的开支符合国家有关财经法规的要求，严格遵 守国家规定的成本费用开支范围和开支标准。 （二）保证各项成本费用开支的合理性。各项 成本费用开支必须符合企业生产经营活动的需要， 正确划分资本性支出和收益性支出的界限，正确划 分产品成本和期间费用的界限，体现收入与费用的 配比原则，做到经济合理。 成本费用内部控制  （三）保证成本费用的正确核算，及时 提供真实、可靠的成本费用信息资料。成本 费用信息资料是国家进行宏观管理的重要资 料。 （四）加强成本费用的管理，提高经济 效益，应通过采用目标成本、标准成本、定 额成本、以及责任成本控制等科学的控制方 法，努力节约费用开支，减少损失和浪费， 降低成本，提高经济效益。 成本费用内部控制  三、成本费用关键内部控制制度 （一）岗位分工及授权批准 企业应当建立成本费用业务的岗位责任制，明 确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成 本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一 人员长时间负责同一业务。并配备合格人员办理成 本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当 具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观 公正。企业应当通过培训，不断提高他们的业务素 质和职业道德水准。 成本费用内部控制  （二）成本费用预测、决策与预算控制 1.预测。企业应当根据本单位历史成本费用数据、同行 业同类型企业的有关成本费用资料，料工费价格变动趋势， 人力、物力