学校文化建设方案设计.pdf

实用文档 目 录 一、工程概况 二、确保安全生产的技术组织措施 三、分部分项工程施工方案 四、成品保护措施 五、施工项目管理组织机构建制 六、工期计划与工期保证措施 七、保修回访措施 文案大全 实用文档 一、工程概况 1、项目名称：五原县第三中学校园文化建设工程 2、质量标准：达到国家现行行业验收评定标准合格要求； 3、承包方式：包工包料。 4、管理体系： 管理机制采用项目法施工管理。 质量体系经认证并符合 GB/T19002— 1994idt ISO9002 ：1994 标准的质量体系。 5、工期目标： 科学组织施工， 合理安排工序穿插， 确保合同工期实现。 6、现场管理目标：临河区文明安全工地。 １）、组织机构： 本工程按项目法组织施工， 所派项目经理具有丰富的 施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经 验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。 根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项 目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置， 统一计划， 统一协调， 统一管理，并认真执行 ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各 岗位人员的职能作用， 认真履行管理职责， 确保本项目质量体系持续、 有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保 实现合同规定的工期、单位工程创巴市优质工程、现场达文明安全工 地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负 责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、 质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 文案大全 实用文档 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动 态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训， 办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、 施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解 决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实 施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量 等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监 督检查工作。 （５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资组： 负责工程材料及施工材料和机械、 工具的购置、 运输， 监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管 理工作。 （８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理， 编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决 施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方 政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解 文案大全 实用文档 决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 二、确保安全生产的技术组织措施 （一） 安全文明施工目