人力成本控制和效率提升.ppt

资源不变,让产出更多 精细化人力资源管理 《人力成本控制与效率提升》 段富辉 资源不变,让产出更多 介绍 ■你好,欢迎回到英盛高学院管理课堂 ■我是本次课程的主讲老师段富辉 ■工作经验:首先介绍我个人背景,我早前是在台湾富士康科技集团中央人资处的副总经理,直接 导是何友成,在富士康任职期间,主导全系人力资源中心工作,包括华西区人才教育训练系统推 河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中 央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业缋效系统 推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源(记者站)整合、协调各市(州) 人才招募等 ■那么在近几年的时间我是带着近100名的咨询老师在全国各地的工厂里面从事着工厂精细化管理 咨询的团队,也经历了差不多近百家工厂的管理实践所整理出来的套适合于中国中小生产型什业 的管理经验,《企业精细化管理体系》 ■研究领域:主要研究领域在工厂精细化管理方面,以企业资源不变的情况下下,如何让产出更多 !最终的绩效体现在成本、品质、交期和效益上 资源不变,让产出更多 HR价值何在? 在传统观念中,人力资源部门只花钱却不创造利润, 因此其地位极其低下,甚至可有可无。 实体经济危机的来临,政府除了金融调控,就是给企 业减免税收与社保。对于企业内部来说,裁员减员则成为 仅次于材料成本控制的竞争生存之道,除此之外似乎别无 他途。 优化成本,真的很难吗? —关注人力成本 资源不变,让产出更多 前言:控制人力资源成本的必要性 ■市场竞争的需要 ◆买方市场形成,产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈,企业人力成本压 力极大 ■经济全球化的需要 ◆资源贫乏,技术、管理落后,在全球经济一体化背景下,必须保持人力资 源成本优势,寻求生存和发展的空间 ■从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要 ◆由单纯的管理型转为经营管理型;由被动转为主动 资源不变,让产出更多 前言:控制人力资源成本的必要性 强化成本和市场竞争意识 ·确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平,探索企 业效益与员工工资收入水平的最佳结合点 ·利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本,提高经济效 在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入 水平