拉长管理实战系列课件.pptxVIP

LEAD 助拉长管理实战系列课程;课程说明;第一讲;助拉长的地位与界定;助拉长对三个阶层人员的不同立场;企业助拉长的现状 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则); 计划 组织 沟通（培训、下命令、会议） 控制 决策;助拉长的使命;助拉长的重要作用;助拉长的产生形式;角色认知;假如每天的作息时间为：8：00—17：30，11：30—12：30为午饭时间。实际工???时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;（接上）;助拉长的权限;助拉长的素质要求;助拉长的技能要求;班组组织与班组建设; ;1、组织建设;根据现场需助拉长具备九大职能要求;2、制度建设;班组生产管理;1、 班前计划;a、在生产准备中的任务;b、班前交接管理;(接上);接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。;2、 班中控制;a、在作业过程中应把握的内容;b、进度控制与横向协