行政领导者的职位、职权与责任.pptxVIP

第三章 行政领导与战略管理 ;2、领导的特点 ;2、领导的特点 ;2、领导的特点;二、行政领导的含义、特点、作用 ;2、行政领导的特点 ;3、行政领导在行政管理中的地位和作用 ;4、行政领导的方式与艺术 ;（2）行政领导的艺术;案例1;分析结论;案例2;问题：;分析;5、行政领导的基本素质;6、行政领导班子的素质结构;三、领导管理工作的专业化 ;2、领导管理工作专业化的实现途径 ;第二节 行政领导者的职位、职权和责任 ;(二)行政领导者职位的特点 ;二、行政领导者的职权 ;三、行政领导者的责任 ;第三节 行政领导制度 ;三、行政首长负责制 ;第三节 战略管理;一、战略管理的基本理论;（二）战略管理的历史演进;;2、计划学派 ;3、定位学派 ;结论：;第二阶段：强调非理性因素，注重行为因素的研究 ;2、认识学派 ;3、学习学派 ;4、权力学派 ;5、文化学派 ;6、环境学派 ;结论：;第三阶段：综合阶段 ;基本理论总结;二、政府部门的战略管理;2、政府部门战略管理的基本特征;3、政府部门战略管理的原则;三、战略管理的过程与方法; 1．战略规划 战略规划阶段所要完成的任务是要清楚明确地表达战略，对公共部门内外环境进行分析，在此基础上研究拟定战略的过程，也就是寻找发展的趋势，发现发展的威胁和机会，以使潜在利益最大化。战略规划立足于实然状态和应然状态的差距，目的是寻求