个人的工作总结计划及建议.doc

张海个人作业总结主张 纯属个人定见 . 不针对任何部分 . 领导和个人 . 仅供参考 办理方面主张： 1. 组织结构. 办理体制完善。责、权、利分隔， 分工清晰 。 2. 各部分作业方案编制（阶段性、前瞻性），履行履行办法、应急办法。 3. 质量品牌、形象树立。效益合理化、最大化。确保办法（规划上、用材上、施工上、管 理上） 4. 信息、数据资源收集：政策法规、经济指标、造价信息、整合运用问题。 质量通病处理规范、图片图册、合同方案、施工组织规划、进展方案、技能交底、归档 材料等 电子版有必要交回公司 ，统筹和谐，构成 共享资源 。防止人员活动，资源得到有用 运用。 5. 作业环境：减小搅扰，进步功率。电话前台一致操控（司理室专线），手机随身带。设 置洽谈室或洽谈区，门扇装置防撞条。 6. 上岗证编发，佩带，着装一致，维护企业形象。 7. 作业加班，提早组织，填单挂号上报，给予恰当餐费补助或调休、给予年假。 8. 鼓励表彰我们的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考 评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效薪酬。 工程方面主张： 1. 规划方面： 为了削减规划方案、规划图纸上的问题，主张找一家好的规划院，树立长时刻 协作机制或恰当进步一些规划费用， 做出优化、完善的规划方案和规划图纸， 削减改变， 节省本钱。 2. 图纸方面： 先坐而论道，再实战。 a 施工单位、甲方都有必要提早了解各专业规划图纸，发现问题。 b 各专业人员有必要每人书面上报一份图纸问题，组织规划专家会审。完善优化后才进行 施工。 C 一切改变告诉，下发施工单位后， 有必要交待班组，当即履行 。 3. 材料方面： a 材料收购方案拟定， 订购时刻比较要害 （结合材料季度价格走势状况）。b 提早算好材料数量 : 预算部、施工单位、技能部各做一份，归纳评比承认。 C 提早收集材料样品：澄清标准型号、单价等，做好了解作业。 d 提早组织三个以上部分（规划部、本钱部、收购部、物业部、施工单位）相关专业人 员专题研讨，商确材料种类、标准、 色彩、层次 ，书面承认样板（图片）材料 ，投标 定价, 签订合同。编制收购方案，用料时刻，用款方案。 e 货到现场, 比照样板（图片），依照合同约好，仔细查看，做好 检验作业 。 4. 工程质量： 主张建立质量、 进展、安全、合同、方案施行监控办理部分， 担任以下作业： 原材料质量操控系统： 材料方案—供货商评定—材料收购—取样送检—合理运用 1 质量操控系统： 施工预备阶段质量操控 -- 施工阶段质量操控 -- 材料收拾 工序质量查看程序： 主管领导及监控部分 —定时查看 —季度查看 —月检 —周检 —日常查看 安全确保系统： 思维确保-- 组织确保-- 准则确保 —技能确保 —资源确保 a 班组参与技能、质量、安全、文明施工学习，兼职办理、履行、评分奖罚准则。b 楼层张贴质量办法、安全办法、产品维护、损坏糟蹋、宣扬标语等处分准则。 C各工种专业办理工程师， 盯梢履行合同条款， 批阅完结作业量， 承认月、 季度进展款付出。 d 各工序 有必要先做样板 ，经甲、乙两边检验承认后，再进行大面积施工准则。 e 上一道工序完结，有必要组织检验，经甲方、乙方、监理三方签字承认后，才干进行下一道 工序施工， 才干付出上一道工序进展款准则。 5. 办理人员: 责任、权力、分工应清晰 规划工程师： 规划图纸、方案完善、规划改变、规划对接。 总工程师： 规划图纸、方案批阅、签发。总工期、总进展、方案组织、监控履行。各专业 作业和谐、合同操控、本钱操控、品牌定位、作业总结。 技能担任人： 施工图纸审理、方案编制、施工工艺流程、施工方案编写。赶工办法、技能 办法、应急办法编写。 甲方现场专业监管工程师： 常驻现场、现场作业。深入基层、发现问题、及时处理。参与 监理例会、 现场和谐， 书面上报。 参与分部分项工程检验、 工程进展款批阅。 土建工程师： 施工图纸审理、施工组织、技能交底等。 水电、设备工程师： 施工图纸审理、施工组织、技能交底等。 材料工程师： 材料方案、用款方案、订购时刻、用料时刻等。 绘图员、材料员、文员： 规划院、公司、施工单位、材料收拾、文件编写、收发、绘图等。 2